決策制定是一段看似簡單，實際上相當複雜的過程。從問題界定，方案的選擇、分析、與評估，到最後的制定決策，皆需相當周延而縝密的科學方法。 體育運動管理者在平日的行政業務中，約有九成屬於運用標準化作業程序即可解決的程式化決策;另外一成則屬須以邏輯推理方法應付的非程式化決策。 目前，一般組織相繼採用群體決策方式，以收集思廣益及共同參與之效。當然，合理的決策制定流程也是管理者在做決策時，所應參考之準則。
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