提及迪士尼與皮克斯，多數人雖知曉兩者為相異品牌，卻無法明確指出箇中差異；兩者歷經十五年的競合關係，於2006 年併購後正式成立迪士尼．皮克斯，眾人便也順理成章將兩者判定為同一品牌。但兩家雖然都是動畫產業，無論企業使命、創作理念及目標客群，迪士尼與皮克斯實為大相逕庭。本文由迪士尼．皮克斯的創作堅持、組織文化與人才制度切入分析，以MVV 理論探究雙方特色異同，並以CCDVTP 理論評估其對於原有品牌的影響表現，進而以SWOT 分析、成長佔有率矩陣(BCG Matrix)、顧客關係管理模式(CRM)及刺激反應模式(S-R Model)，針對產業、事業組合及消費族群三面向，對於迪士尼．皮克斯如何擴張併購前兩家各自的消費市場進行分析並歸納要點。研究結果顯示，迪士尼．皮克斯補足迪士尼動畫技術的時代脫軌及皮克斯營運通路與技術研發的預算侷限，將市場版圖及消費群體合二為一，不僅擴張原有目標市場，更征服消費市場死角，兼具動畫技術與情節內涵，使迪士尼重回動畫龍頭地位。其企業策略及營運模式值得台灣文創產業效法與參考。

After the 15 years-long coo-petition, Pixar merged with Disney in 2006. The
purpose of the study is to explore the merger influences from the design value, organizational culture, and human resource cultivation by using MVV and CCDVTP. The study further aims at the industries, business portfolios and target markets by using SWOT, BCG Matrix, CRM and S-R Model to examine the market expansion brought by the merger. The analysis result confirms that Disney．Pixar recuperates Disney’s reputation for animation, removes Pixar’s burden from limited marketing channel and funding, and integrates their target markets.