由於彈性製造系統本身的複雜性與投資成本的龐大，對產業未來之營運及生產型態可能 造成重大影響，故在引進前必須愼重評估。本文對既有之評估模式加以研究探討，建議採用 策略、作業及整合三個階段進行評估：首先紂引進彈性製造系統在策略上之妥適性進行分 析，其次對於供應商所提之建議方案進行篩選，最後對彈性製造系統之主要特性「彈性」等 相關因素及成本作較詳細之評估，以獲得最佳彈性製造系統之建議方案。於各階段之評估過 程中，吾人達議分别使用關係矩陣、層級分析法（AHP)及理想差距排序法（TOPSIS)等技 術。同時，爲凝聚專家之智慧與經驗，德爾菲法應適當加以運用。
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