本卷期文章目次

• 重新學習「做事的方法」 / 齊立文
• 什麼時候該選擇跳槽、又該如何挑選下一份工作，職涯發展才會愈來愈好？ / 許詮
• 最是艱難惟無我 / 何飛鵬
• 以「我」生態思維串連品牌，為顧客創造存在的價值 / 謝明慧
• 「供應鏈」如何數位化？6法則提升組織營運效率 / 徐瑞廷
成功商業模式兩大機會點：解決顧客痛點、顛覆舊思維 / 王建彬
遍布大街小巷的手搖店，如何說故事、打品牌？ / 王馥蓓
數位轉型切入點：消費體驗與工作流程 / 陳彥丞
人資新工具：AI幫你關心每一位員工 / 楊修
美國就業市場呈賣方市場，雇主招聘更看重「潛力」 / 邵蓓宣
2018趨勢關鍵字：第4次工業革命、無現金經濟學 / 張玉琦
幫中小企業做email行銷，MailChimp營收破5億美元 / 林庭安
行政作業系統也要重視使用者體驗，才能讓管理工作化繁為簡 / 葉冠玟
利用臉部辨識與3D 列印，認出你並做出專屬於你的產品 / 楊修
想提高官網排名？讓公關與SEO 團隊跨部門合作 / 林庭安
過於在乎和諧反而影響績效，良性衝突才能生出好決策 / 高士閔
家就是健身房！結合直播課，運動器材品牌年營收51億元 / 盧廷羲
讓顧客沒有你做不成生意！全球第二大建設機械廠的重生 / 張玉琦
想改變自己的個性？心理學研究：不管幾歲都可以 / 葉冠玟
從公司的角度思考策略，定出下屬能完成的目標和進程 / 盧廷羲
想賣得比對手更便宜？低價策略先考慮這3 件事 / 陳書榕
新年新計畫總是失敗？4建議，訂出更有動力達成的目標 / 陳書榕
有個性和情感的產品，才能和消費者對話 / 盧廷羲
成長、獲利企業的共同特質：穩固根基又能不斷進化 / 葉冠玟
謙卑、願意示弱的領導者，最能凝聚團隊、發揮潛能 / 盧廷羲
放下製造業思維，扮演平台、提供服務才能不被淘汰 / 葉冠玟
Google、Facebook、台灣LINE都在用的敏捷式專案管理 圖解SCRUM工作法 /
集結眾人之力的工作法，不斷快速產出、檢視並改善 / 陳彥丞
拋開僵化的工作方式，專案管理要經常校準、修正 / 陳彥丞
每個人清楚所有工作環節，團隊才有機會發現、解決問題 / 陳彥丞
盤點現有工作方法的浪費，讓團隊認清自己需要改變 / 楊修、陳彥丞、盧廷羲
避免溝通耗時、拖慢行動，最適成員數為5到9人 / 陳彥丞、高士閔
設想產品或服務的樣貌，找出最關鍵的任務 / 盧廷羲、陳彥丞、楊修
用最短的研發過程，優先產出顧客最在意的功能 / 葉冠玟
釐清運作不順的原因，把產出當成「有瑕疵的成功」 / 陳彥丞、陳書榕
任務規定明確、團隊成績公開，確保資源用在最重要的業務 / 高士閔
別等最後再整合所有工作，邊做邊測試，及早發現錯誤 / 楊修
開發者要了解使用者的困難，隨時將需求納入執行計畫 / 陳彥丞、葉冠玟
變動時團隊共同討論、取捨，成員更有歸屬感 / 陳彥丞、林庭安
大膽做天方夜譚的夢，為企業掀起翻天覆地變化 / 齊立文、陳書榕
研發抗癌新藥，18人團隊創造11億元營收 / 高士閔
頂呱呱長銷44年的祕訣：有利潤大家賺、看準趨勢再投資 / 楊修、葉冠玟
歡迎各界搭乘金融科技列車，下站停靠區塊鏈、監管機制 / 劉奕成
軍公教集體調薪3%，政府非典型人力的權益誰來管？ / 林于凱
三明治主管的向上溝通法：先確認老闆的顧慮再提方案 / 黑立言
商品得獎了！怎麼宣傳效果最好？ / 謝伯讓
影響世界的13堂諾貝爾經濟學課 /
認識經濟學理論，掌握人性的理性與非理性 / 張玉琦
引入心理學分析決策模式，看見部分理性的真實世界 / 楊修
將「看不見的手」，體現為「看得見的市場規則」 / 張玉琦
引入影響現實局勢的因素，擴大理論的應用性 / 高士閔
總體經濟發展帶來了進步，卻也加深了天平另一端的貧窮 / 陳書榕
無人能預測明日的股價，但卻可能預估3到5年的趨勢 / 林庭安
全球化的成因：規模經濟讓企業向海外靠攏 / 林庭安
讓就業市場更自由，資訊流通有助降低摩擦性失業 / 陳書榕
發送「訊號」平衡資訊不對稱，活絡市場交易 / 葉冠玟
擴大經濟學的應用層面，分析歧視、少子化等社會問題 / 葉冠玟
為什麼導入資訊系統常常失敗？經營之道比技術功能更重要！ / 蕭瑞麟
學習程式設計的邏輯腦，思考精準快速、又具差異化 / 林庭安
讓畫面動人、視覺效果好，這樣的聲音就很好聽！ / 邵蓓宣
Best Quotes 名人的勵志課|愛蓮娜‧羅斯福（Eleanor Roosevelt） / 吳硯文

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