本卷期文章目次

• 管理的實驗室 / 齊立文
• 老闆捨不得花錢打品牌，產品賣不好就怪行銷？ / 張裕昌
• 關鍵時刻，挺身而出 / 何飛鵬
• 社群經營不是行銷手法，而是一項企業策略 / 謝明慧
• 大數據時代3個新定價法，有效提升企業獲利 / 徐瑞廷
產品熱銷的關鍵：先找到一群有需求的買家 / 王建彬
B2B企業需要品牌嗎？從殺價格轉向拚價值的關鍵 / 王馥蓓
Uniqlo全球總部大改造！創新，從改善辦公空間做起 / 高士閔
創業不順、錢快燒光時，記住這一件事 / 楊修
亞馬遜賣的東西最便宜？前員工告訴你：別被騙了！ / 林庭安
非營利組織的兩難：如何營利又堅守使命宗旨? / 邵蓓宣
萬貫家產捐出去最好？慈善事業也要獲得接班人認同 / 邵蓓宣
成功人士的好習慣：保有私人時間、讓人信賴 / 張玉琦
員工福利不是企業想給什麼，而是員工想要什麼 / 葉冠玟
說出「不能說的秘密！」面對最真實的自己 / 葉冠玟
美妝零售品牌門店開不停，股價漲幅超過亞馬遜 / 楊修
壓力大到什麼都不想做？去做點什麼，壓力才會變小 / 葉冠玟
什麼都不缺、卻還是不快樂？你需要練習對自己說「夠了」 / 邵蓓宣
折扣是行銷的最後選擇，做出產品特色才能養出鐵粉 / 邵蓓宣
公司裡不可能沒人才！其實是主管不會帶、不會用 / 高士閔
假想你是Airbnb的CEO，如何從經營者格局帶動成長 / 邵蓓宣
做生意一定要想的3個定位問題，找出深入人心的甜蜜點 / 高士閔
接受人生給你的「B選項」，從生命挫折中學習復原力 / 林庭安
別想控制、迎合你的「狂粉」，不卑不亢才是品牌出路 / 楊修
你也做得到的google式管理 / 《經理人月刊》編輯部
「員工至上」不是一句口號，是所有制度的設計根源 / 張玉琦
Google一下，你的現在與未來 / 張玉琦
員工就是最好的人脈網，讓內部菁英擔任面試官 / 楊修
考核不是為了區分優劣，是讓公司與員工一起成長 / 張玉琦
讓組織中優秀人才開課，更容易切中員工需求 / 張良姿
留住人才的不僅是福利，而是願意體貼員工的心 / 楊修
以數據打破權威，決策更客觀正確 / 邵蓓宣
當員工不清楚決策全貌，公司好壞就與他無關 / 高士閔
快做、快試、快改，迅速解決核心問題 / 林庭安
員工不怕試錯，企業才有創新動能 / 邵蓓宣
把事情做好，比職級、頭銜還重要 / 張玉琦
「人」是創造價值的主體，不是隨時可替換的零件 / 高士閔
拋開追求防弊的控管制度，才能贏得員工不計較地付出 / 張玉琦
8本書，了解Google的成功之道 / 張玉琦
想像5年、10年後的發展，先一步培養競爭優勢 / 高士閔
主管、員工都「不怕聽真話」，才能面對問題、修正錯誤 / 高士閔
漫步倫敦新金融城，「加速」擘畫FinTech新藍圖 / 劉奕成
政府革新為什麼這麼難？溝通出了問題！ / 林于凱
千禧世代的困惑：常換工作是我的問題嗎？ / 黑立言
善用「觸覺」的魔力，提升人際好感度 / 謝伯讓
習慣養成術|杜絕3 分鐘熱度、半途而廢 / 葉冠玟
好行為自動化，不用想、不掙扎就能做到 / 葉冠玟
鎖定單一行為反覆做，減輕大腦與身心負擔 / 葉冠玟
描繪計畫成功的實際模樣，激發達標的決心與動力 / 葉冠玟
變換環境製造陌生感，強迫自己「想一下」再行動 / 葉冠玟
找出特定行為的驅動力，才能對症下藥、導回正軌 / 葉冠玟
借助他人監督與協助，激發動力、不輕言放棄 / 葉冠玟
習慣具有時效性，應視個人狀態調整作為 / 葉冠玟
為一成不變的狀態添新意，創造下一個要挑戰的目標 / 葉冠玟
找出自己擅長跟喜歡的事，享受精進自我的過程 / 葉冠玟
練習把耳朵張開，聽見多元、才能擁有思考的養分 / 林庭安
「破壞式創新」到底怎麼做？3個客製化步驟，挑戰市場強者 / 蕭瑞麟
老工藝，新設計 / 陳怡如
帶著苑裡阿嬤的精湛手藝，征服國際編織市場 / 陳怡如
透過手工真皮繡花鞋，傳遞這個世代的人文美學 / 陳怡如
追求自由卻愛上約束，跨越極限譜出動人旋律 / 陳怡如
Best Quotes 名人的勵志課|安迪‧葛洛夫（Andy Grove） / 吳硯文

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