本卷期文章目次

• 目標管理行不行？ / 齊立文
• 接到不熟悉的新任務，搞不定廠商、摸不透老闆考量，該怎麼辦？ / 黃詩瑋
• 沒有差別待遇，人才不來 / 何飛鵬
• 舊電商平台將式微，智能管家平台將崛起 / 盧希鵬
• 卓越領導人的特質：溫馴如羊，勇猛如獅 / 林文政
用科技切入市場破口，讓服務更自動化和客製化 / 徐瑞廷
注重公平、重視玩家意見，以轉播塑造《英雄聯盟》魅力 / 楊修
必勝客靠追蹤眼球移動，推出潛意識菜單 / 楊修
Google執行長發展策略：全力發展AI、改善人類生活 / 陳書榕
重視實質報酬、制度彈性，Z世代工作者來襲！ / 陳書榕
確保主管知道如何協助部屬，教育訓練才能順利實踐 / 高士閔
激勵團隊合作的祕訣：讓每個人「做最好的自己」 / 林庭安
好市多的成功心法：誠實面對顧客、主動修正錯誤 / 邵蓓宣
新創圈看重的人才特質：快速適應變動的能力 / 林庭安
學會和自動化機械共事，讓員工跟上企業轉型腳步 / 葉冠玟
塑造重視人才的名聲，就能吸引更多人願意為你效力 / 高士閔
讀得快、念出聲、用得上，3招提升閱讀力，成為工作強者 / 邵蓓宣
事情通常沒有你想像的那麼糟！停止「自我感覺良好」 / 葉冠玟
不想再當「冷場王」「句點王」？從察言觀色、替人著想做起 / 張良姿
臉書行銷貼文4要領，讓顧客不覺得在看廣告 / 林庭安
從趨勢推估職場變化，預先學習未來需要技能 / 楊修
別讓人才被框架限制，從選才就得去標準化 / 陳書榕
目標管理 / 《經理人月刊》編輯部
定目標不是為了打分數，而是聚焦個人和組織潛能 / 齊立文
管理者的首要目標:打造高績效員工 / 葉冠玟
企業仰賴顧客與員工生存，目標設定應以兩者為核心|績效與人的權衡 / 邵蓓宣
定期溝通、修正方向，替員工搭建達成目標的階梯|及早掃除執行障礙 / 楊修
打造讓員工表現的舞台，使工作成就變努力誘因|賦予勇於任事的動力 / 楊修
排除主管規範不清因素，再改善影響表現的行為|找到問題癥結 / 高士閔
揪出浪費時間、心力的工作，把重心放在成效高的事情上|突破成長停滯 / 張良姿
找到非做不可的理由，讓成功渴望打敗拖延惰性|激發實踐的動機 / 葉冠玟
Goal 設定目標 /
寫下「要做的事」「所需時間」，貼在隨時看得見的地方|營造被目標圍繞的環境 / 張良姿
70%達標就是成功，常拿滿分，可能是目標沒挑戰 / 齊立文
主管與部屬「頻繁對談」，效益勝「後照鏡式」總回顧 / 齊立文
公司能做的要馬上做，讓員工知道你真心在幫他 / 葉冠玟
提高執行力、激發行動力的6本績效目標管理書 / 葉冠玟
員工能夠自己做決定，才有機會犯錯與成長 / 張玉琦
找到寢具市場的缺口，用「風格」擺脫「價格」競爭 / 陳書榕
企業留才3大策略，讓好員工離不開你 / 蔡維奇
員工最感謝的主管：願意教他的導師 / 黑立言
數位經濟浪潮下的保護主義 / 許毓仁
調整身心能量 擊退工作倦怠！ / 《經理人月刊》編輯部
適時讓身心停頓、休息，提升專注力、效率更高 / 林庭安
體能是各種能量的基礎，睡飽、吃巧、多動才有精力 / 賴亭方
學會自我察覺，避免鑽牛角尖、無謂猜疑 / 林庭安
排除造成分心的人事物，專心處理重要的事 / 林庭安
做對自己有意義的事物，用熱情擊退低潮與逆境 / 林庭安
適度釋放壓力與焦慮，隨時充飽能量迎接挑戰 / 楊修
運動是最好的充電方式，能排解負能量、激發正能量 / 陳書榕
做符合內心價值的事，所有辛苦都會是美好的 / 林庭安
CSR與企業策略、產業前景結合，更要由上而下貫徹執行 / 高士閔
給客人更好用的職人魂，一針一線縫製百年工藝精神 / 陳怡如
「買的人」和「做的人」很近，產品就能準確傳達心意 / 陳怡如
把每個夥伴都當成顧客，給出超乎期待的成果 / 陳怡如
Best Quotes 名人的勵志課|查理‧卓別林（Charlie Chaplin） / 吳硯文

關鍵知識WIKI