本卷期文章目次

• 人人要會說故事 / 齊立文
• 組織扁平化，造成職責不分情形，工作過量又不想越級報告，該怎麼辦？ / 曾翊銘
• 我一個人，什麼事也做不成 / 何飛鵬
• 培養遊戲化的幽默，工作與產品更輕鬆好玩 / 盧希鵬
• 網路世界裡什麼都有，逛博物館能學什麼？ / 溫肇東
領導的意義：有頭銜就更有影響力？ / 林文政
掌握顧客「為何而買」，比搞懂「他是誰」還重要 / 徐瑞廷
害怕知識不夠用、被時代淘汰？人人都需要「自學的技術」 / 吳硯文
「執行力」強是基本功，傑出高管的「思考力」要更強 / 吳硯文
Amazon的省成本絕招：機器人揀貨、真人司機送貨 / 楊修
迪士尼統整集團人資需求，子公司從搶人變成聯合徵才 / 楊修
新創「外賣王」活用數據，5年估值破30億美元 / 吳硯文
剛創業，大公司不理睬？結盟新興小品牌是一門好生意 / 陳書榕
40歲後的職涯目標：從獨立衝刺變為育才、助人 / 張玉琦
品牌故事這樣說最有效：有趣、真實、引起共鳴 / 邵蓓宣
成功超業給客戶的，不是產品資訊、而是安全感 / 高士閔
演講高手不是不怕上台，而是學會克服恐懼 / 林庭安
工作量爆炸別慌張！重要的、擅長的事先做 / 邵蓓宣
設定誘人上鉤的訊息框架，引發消費者「主動探詢」 / 邵蓓宣
學會拒絕，你才有時間做你真正想做的事 / 張良姿
關手機、去踏青、做好事⋯⋯找回生活的甜蜜點 / 張良姿
當個敏銳的趨勢獵人，搶先一步嗅出商機 / 邵蓓宣
抓住潛在客戶的心理觸發點，產品未上市先轟動 / 張良姿
「被逼到角落」的思維，迫使你找尋每個微小機會 / 楊修
對不知道的事深入探究，創意往往由此而生 / 張良姿
磨練故事力 / 《經理人月刊》編輯部
最有力量的話語：讓我說個故事給你聽 / 黃亞琪
10個技法磨練你的故事力 / 高士閔
用「身教」說一則好故事，向員工傳達企業願景 / 黃亞琪
與產品產生意義連結，讓消費者受故事「感召」 / 陳書榕
故事要完整、被傳播，才能帶出銷售的任務 / 黃亞琪
從「人」出發打動情感，贏得信賴和友情 / 黃 亞 琪
貼近對方經驗的故事，最能引起聽眾興趣 / 楊修
故事才能讓人帶走什麼，沒有人想聽道理 / 黃亞琪
最經典的說故事公式：英雄旅程 / 陳書榕
讀人、讀書、讀生活，建立「故事抽屜」 / 黃亞琪
鋪陳角色的行為動機，引起聽眾的共鳴 / 楊修
確保每場戲、每個段落，都為了推動劇情而鋪排 / 楊修
別讓角色把話說盡，留給觀眾思考的空間 / 高士閔
選擇敘事角度，引導觀眾思考故事意義 / 邵蓓宣
想好結果再鋪陳過程，避免故事偏離主軸 / 張良姿
儲存你的「故事資本」，6本書，進階說故事的本領！ / 黃亞琪
只要對顧客好，他們就是未來的業績 / 張玉琦
把握76秒購物衝動，讓消費者看到喜歡就下單 / 吳硯文
爭取好人才上車，面試官的態度很關鍵 / 蔡維奇
保持人生最佳狀態，「學習」是永遠的功課 / 黑立言
人工智能時代所需的未來領導力 / 許毓仁
寫出一份好履歷 / 張玉琦、高士閔
寫給理想工作的情書 / 張玉琦
特別企畫 Special Report Part 1：HR真心話 / 張玉琦
人資主管的5個提點 /
特別企畫 Special Report Part2：履歷撰寫4步驟 / 張玉琦
特別企畫 Special Report Part3:數位媒介 / 高士閔
開發運動周邊商品，搶攻既有客群的荷包 / 陳書榕
不追求過度服務，依數據提供專屬菜單 / 陳愛鈞、陳書榕
不只賣「產品」，而是給顧客「生活提案」 / 陳愛鈞、陳書榕
以「冷飲」為景氣指標，判斷顧客口袋深淺 / 陳書榕、高士閔
根據景點搜尋次數，推測下一個熱門行程 / 王宣珮、韋惟珊
謹慎決定資源配比，只把錢花在刀口上 / 韋惟珊
為美食、美酒、饕客，找尋最美好適切的邂逅 / 陳書榕
Best Quotes 名人的勵志課|珍‧古德（Jane Goodall） / 吳硯文
解讀產業景氣，策畫企業「應變力」|服務業經理人Q2信心指標 / 經理人編輯部

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