本卷期文章目次

• What if⋯的思考練習，磨利你的決斷力 / 齊立文
• 化粧水非用不可 公司福利制度不如預期，該向上司反映，還是把吃苦當吃補？ / 詹惠芬
• 經營的嚴酷考驗：艱難時堅守原則 / 何飛鵬
• 從利己走向利他思維：讓別人利用我來賺錢 / 盧希鵬
• 一場文化盛會，讓世界看見印度 / 溫肇東
快經濟時代的人才學：靈活彈性、積極學習 / 林文政
網路公司對待人才的方式，和你不一樣 / 徐瑞廷
鴻夏戀拍板，誰是最大贏家？ / 王伯達
「孫正義流」英語：專攻腔調商務談判不靠翻譯！ / 張玉琦
日本經營之神的氣魄： 誇下海口，才會拚死達成目標 / 張玉琦
Google母公司Alphabet，是向這5家企業取經 / 陳書榕
妮維雅「聽顧客的話」，催生出130年最暢銷商品 / 馬安奇
公司新人閃辭率高？5個做法留住好人才 / 楊修
買豪宅、送名車！杜拜川普的奢華行銷學 / 邵蓓宣
波士頓紅襪隊人資心法：別讓好員工被長工時操壞了 / 邵蓓宣
消費者不愛看廣告，還是你拍的廣告不好看？ / 吳硯文
女性升遷的伯樂：找到職涯「贊助人」 / 楊修
好聽話說得真誠、不矯情，提升職場人際好感度 / 邵蓓宣
考績要好，停止「改善缺點」，立即轉向「強化優點」 / 林柏源
這樣斥責才是「對事不對人」：指正缺失之後，還要緩和氣氛 / 張良姿
安裝一個60秒防錯機制，避免多做多錯、愈做愈忙 / 陳俐礽
從星星後的太陽，看韓劇經營學 / 股感知識庫
當消費者對你的產品上癮，競爭者要花9倍心力才能追上 / 陳清稱
一直在「跑流程」、沒時間工作？4個檢核點，簡化組織流程 / 馬安奇
高生產力的關鍵祕訣：苦差事是自己的選擇 / 陳清稱
歷史教我的21堂領導課 / 《經理人月刊》編輯部
向歷史學識人、用人、育才，解答你的領導難題 / 馬安奇
激發你的領導潛能，引領眾人達成目標 / 馬安奇
推敲歷史人物的抉擇，玩一場過癮的思考遊戲 / 馬安奇
歷史故事當成個案分析，預先避開決策盲點 / 馬安奇
放下防備與猜疑，虛心採納建言 / 張玉琦
領導人的偏好與選擇，決定部屬的思考與作為 / 陳清稱
領導人言行一致，部屬自然心悅誠服 / 陳清稱
對待不合拍的下屬，依然公平論斷 / 吳硯文
「團隊裡我最強」的心態，是領導者失敗的徵兆 / 張玉琦
自己犯錯主動承認，部屬失誤給改進機會 / 呂昕樺
不靠「聽說」驟下判斷，是非對錯要眼見為憑 / 陳俐礽
別急著揮舞權杖，審時度勢再推動變革 / 陳書榕
放下身段、禮遇賢才，讓好人才為己所用 / 陳書榕
任用比自己優秀的人，強化集體戰鬥力 / 馬安奇
找到對的人上車，有決心開除錯的人 / 張玉琦
選才別只看「學經歷」，要聚焦在「真才實學」 / 陳書榕
尋覓接班梯隊，建立繼承人的威信 / 張玉琦
領導者不必事必躬親，只要掌握「誰是當責者」 / 邵蓓宣
拓展員工的視野、氣度，著眼於更有價值的事 / 張良姿
放心和放手，擴大人才發揮空間 / 張菀真
許一個遠大的夢，激勵員工挑戰艱難任務 / 吳硯文
員工最切身的議題在哪，就從那裡建立工作的認同 / 馬安奇
凝聚核心團隊共識，化阻力為助力 / 吳硯文
化解衝突的最佳方法：明快處置，事後安撫情緒 /
汲取前人抉擇的智慧，增加決策的深度與廣度 / 馬安奇
全盤思考每一道流程，認真傾聽每一項指責 / 馬安奇
提升團隊領導力的8本入門歷史書 / 馬安奇
有好的流程，自然會有好的結果 / 齊立文、張玉琦
選擇與市場趨勢相反的路，80年老店熟成電商領導品牌 / 陳書榕
辨識高績效人才，IQ的重要性不輸EQ / 蔡維奇
發揮正向影響力，讓人想要變得更好 / 黑立言
分享經濟帶來商業模式的重組 / 許毓仁
2016台灣影響力品牌 / 《經理人月刊》編輯部
社群、誠信、實用、體驗——打造品牌產業影響力 / 楊修
引入日本權威調查，發掘台灣百大影響力品牌 / 楊修
產品與服務貼近生活，最受消費者青睞 / 楊修
品牌是品格加上牌子，做好真誠再談品質 / 楊修
食安不是宣傳口號，而是每天都在做的事 / 楊修
經濟美學打動人心，精打細算也很有Style / 陳清稱
推動工作省力化，專注提供好服務 / 吳硯文
提供價格之外的價值認同，想讓消費者有更好的生活 / 陳書榕
深耕在地文創市場，打造不可或缺的溝通平台 / 張玉琦
摒棄成見和雜念，跳出框架、尋求創新與突破 / 吳硯文
績優員工未必就能當主管，具備領導潛能更重要 / 齊立文
數位時代的領導力挑戰：軟技能，是最「硬」的課題 / Manfred Kets de Vries
堅信「價值」勝於「價格」，用溫暖的設計引起共鳴 / 黃亞琪
Best Quotes 名人的勵志課|札哈．哈蒂（Zaha Hadid） / 吳硯文

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