本卷期文章目次

• 我想換工作，該挑職位，還是挑領域？ / 張國洋
• 革金融業的命：消失中的櫃臺與分行 / 盧希鵬
• 上海來去有感：台北如何保持交流價值 / 溫肇東
• 別只看薪水和品牌，挑一家B型企業吧！ / 林文政
• 蒐集資料與驗證假說 / 徐瑞廷
職涯走得長久的關鍵：守時、有禮貌 / 謝明彧
賦予適度自治權，降低員工工作壓力 / 楊修
換名片後別說「再聯絡」，創造話題把陌生人變貴人 / 韋惟珊
主管這樣罵人，氣氛不尷尬、部屬有長進 / 楊修
能力很好卻老是沒自信？4個練習讓你擺脫憂慮、享受成功 / 謝明彧
獎勵不能一視同仁，員工覺得受用才有激勵效果 / 吳硯文
上下溝通為何雞同鴨講？原因出在部屬「見樹」、長官「見林」 / 文及元
勤能補拙不一定對，用盡努力，不如用對努力 / 文及元
點子來自於人，找到好人才比想出好點子重要 / 吳硯文
提升決策品質的基礎：快速釐清問題，做出精準預測 / 謝明彧
明確設定目標、定義議題，找出可測量的關鍵因素 / 謝明彧
活用已知的訊息做判斷，抓出可能的數值範圍 / 謝明彧
養成思考「為什麼」的習慣，不要執著於100%正確的答案 / 謝明彧
找出對的目標市場，緊目丁趨勢變動 / 張玉琦
業績目標不是數字加減，而是開發未實現的銷售動能 / 張玉琦
精算固定成本與變動成本，有利可圖再投入經營 / 吳硯文
貸款利息列入考量，才能算出正確的報酬率 / 吳硯文
將抽象的風險高低，換算成可能「賠多少錢」 / 韋惟珊
產業生命周期＋人口結構，找出消費者未被滿足的需求 / 陳清稱
目標族群數量X人均花費，粗略抓出潛在收益 / 文及元
補足開銷與支出落差，老後生活不求人 / 文及元
設想你最終想成為怎樣的人，檢視當前目標的適切性 / 謝明彧
了解公司對職位的設定，正確掌握組織對你的期望 / 謝明彧
第一時間找出問題切點 / 謝明彧
廣納意見、快速試誤與修正，降低資訊缺漏造成的決策風險 / 謝明彧
方針管理+六標準差，找出優先改善的關鍵問題 / 謝明彧
非常想要達到「好」，就會想出方法量化它 / 張玉琦
強化數字、後勤管理，一年拓展50家新店 / 楊修
一邊打仗一邊練兵，為台灣動態影像造出藍海 / 吳硯文
老闆教你：如何跟老闆談加薪 / 黑立言
停止爭論真假文創，好的應用就會存活 / 許毓仁
主打獨家商品，創造消費者、通路、品牌三贏 / 羅安成
好服務還不夠，顧客要的是WOW的體驗 / 馬安奇
凝聚、攪動社群，讓粉絲成為最佳宣傳大使 / 馬安奇
活用數位科技虛實整合，打造全通路消費體驗 / 馬安奇
搭建體驗舞台，讓產品變成難忘回憶 / 馬安奇
商品寄出負起全責，提升忠誠度的最後一哩路 / 馬安奇
每一個顧客接觸點都管理到位，提供精品級體驗 / 馬安奇
解析旅行的意義，建構回味無窮的旅程 / 馬安奇
拋開競爭思維的協作者，是未來的搶手人才 / 陳清稱
當心社群媒體的「隱形觀眾」，以免不慎毀了你的生活和工作 / 齊立文
這是我的興趣，做到幾歲都不覺得累 / 陳清稱
Best Quotes 跟名人學英文|大衛‧奧格威（David Ogilvy） / 韋惟珊
Measurement & Management / 齊立文
避開激勵盲點：讚美過程而非結果 / 何飛鵬
4個無壓力提問法，讓對方主動提供更多資訊 / 張良姿
快、狠、準找出大商機，研發預算不再有去無回 / 韋惟珊
人才管理就像供應鏈運作，「選用育留」環環相扣、缺一不可 / 張良姿

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