本卷期文章目次

• 用經濟學方式思考管理 / 齊立文
• 老鳥搞小圈圈，排擠菜鳥，該怎麼解決？ / 吳硯文
• 災難懲罰與糾正錯誤 / 何飛鵬
• 歷久彌新的京都傳承 / 溫肇東
無情剔除累贅，把管理制度變簡單 / 林文政
讓客戶滿意的共事訣竅 / 徐瑞廷
好企劃評斷標準：連另一半都想買！ / 張玉琦
目標這樣設才正確：難一點就算失敗也 / 吳硯文
工作倦怠沒動力？4個開關讓你的大腦重開機 / 韋惟珊
別讓完美主義綁架你的情緒，少說「應該」，多用「想要」 / 楊修
教練型主管都會做的貼心事：不只給「回饋」，更會給「前饋」 / 文及元
讓顧客驚呼的技術：盤點核心競爭力，拋下舊信念 / 吳硯文
主管教了部屬什麼不重要，重點是部屬學到什麼 / 文及元
一張圖表搞定複雜議題，老闆同事一聽就懂 / 楊修
面對大失業潮的不變法則：持續主動學習新知 / 文及元
自信讓人實力更堅強，職場升遷更快速 / 吳硯文
用經濟學強化管理腦，想清楚、做對事 / 張玉琦
8個實用經濟學觀念，讓你理性思維、精準決策 / 經理人編輯部
成本效益分析 /
把資源用在刀口上，讓決策的效益極大化 / 張玉琦
發掘足夠大的市場需求，衝高銷量、降低成本 / 張玉琦
忘記過去的投資，只考慮未來的效益 / 張玉琦
使用公共資源也要付出成本，避免資源浪費、搶搭便車 /
需求變動與消費分析 /
滿足消費者無形感受，增加企業利潤空間 / 馬安奇
用差異化服務和品質，找出顧客願意支付的最高金額 / 馬安奇
釐清核心商品屬性，借力使力獲取更高利潤 / 馬安奇
生產決策與競爭策略 /
把握「總量」「價格」雙因子，預估需求、調節產能 / 韋惟珊
瞄準消費者的需求，就是專注在會贏的客戶身上 / 文及元
計算每個舉動增加的利潤，輕鬆做出好決定！ / 韋惟珊
打造獨一無二的產品，建立企業專屬的獨占時空 / 韋惟珊
資訊不對稱 /
凸顯產品優勢，甩開劣質、模仿者 / 吳硯文
當心交易死角，看不見的行為最可怕 / 吳硯文
打造「用過都說好」的商品，營造口碑、吸引顧客目光 / 吳硯文
賽局理論 /
建立互信機制，避免損人不利己 / 張玉琦
找到雙方的最佳策略，推測未來情勢發展 / 張玉琦
識破先行者的空包彈威脅，勇敢挑戰新市場 / 張玉琦
別高估投資標的，審慎評估、保守出價 /
戴上經濟學眼鏡，了解企業運作的原理 / 張玉琦
學會騎經濟學這部腳踏車，延伸視野的深度與廣度 / 楊修
周延決策的關鍵提問：「還有沒有看不到的機會成本？」 / 張玉琦
決策「邊際收益」大過「邊際成本」，就能站在比較有利的位置 / 張玉琦
不斷嘗試新事物，永遠不要侷限在自己原有的想像 / 謝明彧
放肆的創意和嚴謹的紀律，闖入全球搖滾樂市場 / 楊修
看見市場缺口、滿足用戶需求，構建全台最大食譜網站 / 吳硯文
兩倍薪水也挖不走的留才關鍵 / 黑立言
台灣怪現象：用問題解決問題 / 許毓仁
當客戶的顧問，共創品牌忠誠和利潤 / 林建安
駕馭你的工作焦慮，化阻力為助力 / 陳清稱
不為昨日與明日擔憂，積極投入今天的工作中 / 陳清稱
分析問題時，保持忙碌，用行動把憂慮逐出頭腦 / 陳清稱
用「希望」自我激勵，不用「絕對」威脅自己 / 陳清稱
拒絕「想要做更多」的誘惑，一次只做一件最重要的事 / 陳清稱
屏除無謂的心理恐懼，上台沒有你想像的那麼可怕 / 陳清稱
事先做好規劃，不被突發事件牽著走 / 陳清稱
工作與人生最大的財富：不為任何事煩憂 / 陳清稱
用具體的計畫和執行，化解過度的責任感和焦慮 / 陳清稱
設定目標事最好的抗壓劑，年跳六及升儲備店長 / 陳清稱
領導是一種專業，從學會「不做什麼」開始 / 陳清稱
為什麼高階主管總是說一套、做一套？ / Manfred Kets De Vries
喚醒影格中被遺忘的時光，讓台灣記憶永續長存 / 韋惟珊
跟名人學英文|強納森‧艾夫(Jonathan Ive) / 吳硯文

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