本卷期文章目次

• 錯了又怎樣？ / 齊立文
• 同事搞小團體一定要選邊站嗎？能否有客觀行事，又不得罪人的辦法？ / 張文成
• 老闆只能千山獨行 / 何飛鵬
• 以「利益相關人」為核心，逆向推動行銷創新 / 謝明慧
• 活用SO計分卡，推導出創新營運模式 / 吳安妮
從投資圈轉往商業界，企業可以如何應用區塊鏈？ / 徐瑞廷
穩定成長、無波動的損益表，代表公司體質好，還是過度管理？ / 龔汝沁
建立安全可信的檢舉管道，有效減少企業不法弊端 / 曾韵
娛樂產業應立足粉絲經濟，拓展多元營收來源 / 周頌宜
競爭時組織扁平反應快，科層結構適用於成本部門 / 高士閔
零售龍頭的成功關鍵：拉高客戶期望到他人難以企及 / 高士閔
隨市場趨勢靈活調整企業價值，永遠跟顧客同一陣線 / 陳彥丞
百年汽車大廠通用的轉型之道：正視危機，積極投入企業改造 / 邵蓓宣
百年汽車大廠通用的轉型之道：正視危機，積極投入企業改造 / 邵蓓宣
福利政策不必一體適用，多元方案更能提高員工滿意度 / 葉冠玟
新創公司規模化的祕訣：領導者適時「禪讓」 / 林庭安
全美最高收入演員的體悟：不要當齒輪，要當機器 / 盧廷羲
如何縮短策略到執行的距離？精簡出3∼5項優先任務 / 陳彥丞
迪士尼激發組織創新，助「非專科的女員工」成工程師 / 盧廷羲
《小海女》導演的工作體悟：捨棄自我，聽進別人的意見 / 張玉琦
試著用局外人的角度重述事件，擺脫自我中心的偏見 / 葉冠玟
有人為你的技能埋單時，才有資格「做自己想做的事」 / 林庭安
一同找出解法、重視執行過程，激發新世代員工的使命感 / 陳書榕
時間管理第一步：紓解造成拖延症的焦慮 / 陳彥丞
午休15分鐘、提早30分鐘就寢，打造身體的修復力 / 周頌宜
面對霸凌有策略，不是只能忍受或求去 / 高士閔
了解他人天性，加以適當回饋，「訓練」出和諧的相處模式 / 周頌宜
鼓勵員工創新的前提：不偏離組織願景、能創造實際績效 / 高士閔
建立真確的世界觀，遠離錯誤選項、決策更精準 / 周頌宜
如何做出最好的決定？從檢驗你的決策程序做起 / 陳書榕
為什麼我們容易判斷失誤？ /
2測驗，測出決斷力！ / 陳書榕
不願放棄不對的決策，等於消耗現在與未來的資源 / 周頌宜
只搜尋有利自己的論點，是替錯誤決定找合理藉口 / 盧廷羲
選擇最保守的行動，將讓你錯失更好的機會 / 周頌宜
僅在「要」或「不要」中猶豫，容易忽略潛在的更佳選項 / 盧廷羲
從單一事件的影響層面，看見牽動全局的隱藏風險 / 陳彥丞
最快篩選資料方式：汲取類似的成功者經驗 / 陳書榕
把選項化為同一基準，抉擇時不再進退兩難 / 林庭安
用對人，才會做對事，從關鍵目標找尋適合人才 / 陳書榕
確認了就做到底，對的事不要做一半 / 邵蓓宣
共享資訊、高度自主，讓員工集體做出好決定 / 齊立文
企業面臨產業劇變，要有壯士斷腕的勇氣 / 高士閔
觀察顧客變化、先發制人，持續推動成功的變革策略 / 高士閔
選優質勝過搶便宜，不碰自己不理解的企業 / 陳彥丞
在講究速度的產業，現在沒跟上、未來就跟不上 / 林庭安
決策是一種減法，捨棄不必要的，對的就會出現 / 陳書榕
解讀趨勢、梳理客戶需求，決策者是組織上下的溝通橋梁 / 陳彥丞
審慎評估、精算風險，用保守態度做大膽的決定 / 徐秀蘭
導入物聯網技術打造智慧家庭，獲利創5年新高 / 陳彥丞
以明星產品帶動其他事業部，多角化經營創17億營收 / 盧廷羲
資本市場掀起新潮流，用虛擬貨幣許你一個未來 / 劉奕成
老闆只給業績目標、沒給人，這樣的專案任務怎麼接？ / Cortilia Lin
提出員工為你效力的理由，小公司也能比大企業更吸引人 / 郭家齊
建立團隊都認同的價值觀，是擁有卓越企業文化的關鍵 / 黑立言
亞洲影響力品牌 / 葉冠玟
品牌要夠活躍有個性，在消費者心中才有影響力 / 葉冠玟
做好品牌的基本功：讓顧客信任你、需要什麼都找你 / 盧廷羲
聯名商品、活動體驗不間斷，讓門市永遠都有新鮮事 / 葉冠玟
用數位轉型貼近客戶生活，打造有感金融服務 / 陳彥丞
用數位轉型貼近客戶生活，打造有感金融服務 / 陳彥丞
新零售不會帶來銷售，補足情緒落差帶回顧客 / 蕭瑞麟
掌握資訊、保持彈性， 最好的解法往往在賽局之外 / 高士閔
把自己的能力隱藏在畫裡，以最小干預延續文物壽命 / 邵蓓宣

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