本卷期文章目次

• 1000天的安全，不保證1001天 / 齊立文
• 待在發展性較差的部門， 想內部轉調，該怎麼做才會成功？ / 張文杰
• 換血前，請說清楚、講明白 / 何飛鵬
• 為消費者省麻煩還不夠，有獨特價值主張才能被記住 / 謝明慧
• 拋開成本與利潤導向的思維，聚焦於不折舊的策略性智慧資本 / 吳安妮
創意先行、數據輔助， Netflix將是媒體業的重大威脅！ / 徐瑞廷
公司各部門的經營數據，是否該透明、公開分享？ / 龔汝沁
打造「紫色型人才」，從數據報表中尋覓商業智慧 / 溫紹群
從email、文章的用字遣詞，推敲員工情緒與忠誠度 / 周頌宜
萊雅、LVMH進駐育成中心，探索科技帶給時尚的可能 / 林庭安
Spotify創辦人的工作規畫術：無情地把時間留給自己！ / 林庭安
日本2018商品趨勢解讀：「暢銷但小眾」當道！ / 張玉琦
13歲創業家把好奇心變商機，不傷牙齒棒棒糖年賣1.5億元 / 邵蓓宣
沒有設計師、倉庫和工廠，家具品牌年營收50億美元 / 陳彥丞
多說yes、少說but，先接受對方觀點，才能溝通 / 盧廷羲
SwanLeap用AI分析，告訴你怎麼送最划算 / 周頌宜
主管服務「企業」而非「個人」，才適合帶領組織發展 / 陳彥丞
不熟的人往往幫你最多， 2方法經營「泛泛之交」 / 林庭安
3招破除社交恐懼，不再擔心別人怎麼看自己 / 盧廷羲
沒定性也沒關係！3步驟多方嘗試、培養複數專長 / 陳書榕
考慮太多反而消耗意志，訂定截止期限，時間到就下決定 / 周頌宜
從「我」變成「我們」的思考模式，不只把事情做好，還能讓組織成長 / 林庭安
資源並非愈多愈好，在限制下發揮創意，更能解決問題 / 盧廷羲
成功企業背後的「成長智商」：想的和顧客一樣，甚至更周到 / 盧廷羲
危機評估、控管都是徒勞， 不如跟隨變動，找尋發展機會 / 高士閔
黑天鵝效應10個關鍵字 /
一件事如果缺乏「切身利害」， 人容易犧牲他人取得利益 / 高士閔
你無法預測風險， 但可以培養適應變動的特質 / 陳彥丞
只參考與想法相符的資訊， 永遠看不清楚事件的全貌 / 盧廷羲
過度解釋、合理化訊息， 等於告訴大腦「停止思考」 / 林庭安
高估獲得成功的機率， 容易低估對危機的認知 / 林庭安
真正的風險來自計算之外， 理論、原則不一定適用 / 周頌宜
你無法扭轉已發生的事， 但可以決定是否被它影響 / 周頌宜
每次失敗都是有價值的資訊， 捨棄壞的，好選項就會出現 / 陳彥丞
安全牌其實並不安全， 你只能學習降低損失 / 周頌宜
事情沒有最壞只有更壞， 面對未知，保持彈性才是解方 / 陳彥丞
面對黑天鵝侵擾， 如何堅固自己、減低傷害？ / 高士閔
不做me-too產品，打造first mover競爭優勢 / 周頌宜
善用校友網絡、孕育創新人才，推廣教育資源擴大全球影響力 / 張玉琦　
挺過家族企業一夕垮台的體悟：提早布局，培養接班人的市場敏感度 / 黃明和
扮演顧客與資源的媒合者，售票網站躍升最大活動平台 / 黃柏翰
認識消費者不只要叫得出名字，更要記得他們的喜好與習慣 / 劉奕成
大小主管個性不合，只能卡在中間裡外不是人？ / Cortilia Lin
找出消費者最渴望的使用情境，做好使用者最在乎的服務 / 郭家齊
團隊最重要的資產是人，員工投入度愈高，企業發展愈久 / 黑立言
每個人都會失敗， 重點是你能不能再站起來 / 葉冠玟
接納並尊重自己的全貌， 用務實的方式解決問題 / 葉冠玟
釐清現狀並接受事實， 不任由情緒蔓延 / 葉 冠 玟
告訴自己「最壞不過如此」， 學習理性描述、平靜面對 / 葉 冠 玟
寫下值得感謝的人事物， 不再輕易陷入低潮 / 葉冠玟
從痛苦經驗中記取教訓， 理解挫折也是成長的機會 / 葉 冠 玟
鍛鍊危機感， 逼出克服難關的強大能量 / 盧廷義
自問「這是你死前想過的人生？」 積極打造理想生活 / 葉 冠 玟
好好吃飯、呼吸、睡覺， 調節身體也灌溉心靈 / 林庭安
艱困時提醒自己創業初衷， 難過「一天」就夠了 / 葉冠玟
以解決問題的態度取代埋怨， 不再陷入「飲恨」情緒 / 盧廷羲
依不同階層安排內訓課程，讓員工成為具管理思維的經營者 / 陳清熙
星野集團的資源翻新法， 將「痛點」化為「魅力點」 / 蕭瑞麟
當機器學會自主學習、自建規則，工作者如何與其共存？ / 陳彥丞
無師自通創造真實感，濃縮現實成模型場景 / 盧廷羲
名人的勵志課|盧英德（Indra Nooyi） / 吳硯文

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