本卷期文章目次

• 你做了什麼，決定你是誰 /
• 轉職到陌生領域，如何快速成長、贏得主管信任？ /
• 讓核心團隊先富起來 /
• 建立豐富多元的記憶連結，讓消費者難以忘記你的品牌 /
先別討論AI會取代人力！看看AI幫企業賺錢的實例 /
預算不是「神算」，沒彈性會造成數字騙局 /
販售令人嚮往的旅遊場景，Away一年狂銷1200萬美元 /
身兼多職CEO的管理心法：共享資訊、信任員工 /
沃爾瑪海外策略：放棄部分實體業務、轉攻電商 /
水電工更有競爭力？現場判斷實作機器難取代 /
企業重視社會責任的副作用：自我感覺良好恐使員工偷懶！ /
業績不見起色該怎麼辦？麒麟啤酒前副社長：去現場吧！ /
善用「外部輔助」減輕大腦負擔，資訊多也不怕忘東忘西 /
釐清自己期望、考慮對方情緒，聊天不再話不投機 /
別再一味維護團隊和諧，適度衝突更能迸發創新 /
別讓好點子被偷走，市場對了就全力搶市占 /
為什麼印度「盛產」執行長？ 兼具管理、溝通、語言3大優勢 /
注重內部管理， 更甚於討好大老闆、消費者 /
面對要求先說yes再協商， 凡事不輕易說不 /
別人提3個點子，他們丟30個， 多嘗試，就多一點機會 /
帶領微軟人重拾創辦初衷： 解決顧客痛點，是第一重要的事 /
領導者要成為開路人， 替團隊掃除障礙，幫助他人成功 /
不被「做不到」想法限制， 勉勵員工思考「怎麼做才能成功」 /
不懂的問題要追問到底， 找到「為什麼」才知道如何改進 /
獨排眾議實施訂閱服務， 帶動組織轉型、突破千億市值 /
專注做一件事、做到最好， 帶企業從谷底翻身 /
在一個領域專心經營、追求極致，引領美光達到史上最高營收 /
廣納內外部人才意見， 18個月讓公司轉虧為盈 /
從「反應遲鈍」到最佳數位銀行， 要改變，就必須給人實驗的機會 /
讓員工了解困境、清楚目標，組織從負債到獲利逾1５0億元 /
主動出擊、永遠以高標要求自己，才能在眾多品牌中脫穎而出 /
從對話中反思自己的盲點， 領導組織10年營收成長7倍 /
6本書，帶你進一步了解「印度」與「印度經理人」 /
人活著就是來解決問題，先立於不敗，再求勝 /
鎖定單一口味發展多品牌，坐穩全台第一大韓式餐飲集團 /
透過知識性內容推薦好物，親子電商營收連5年雙位數成長 /
為什麼支付服務的主導者， 不再是傳統金融業者？ /
組織成長最難解的挑戰：處理好「人」的問題 /
接到難以勝任的工作，放下好勝心、推薦合適人選 /
不受限於組織和單一工作， 以多重專業打造多元人生 /
往上爬不是唯一選擇， 「萬花筒」組合人生更充實 /
專業與興趣、經驗的交集， 很可能就是你的獨特優勢 /
提出請求之前， 先想可以幫到別人什麼 /
計算每小時的產值， 投入帶來最多收入的領域 /
存好6個月緊急預備金， 跨出舒適圈也要預留後路 /
公司不一定要擁有人才， 彈性組隊更有競爭力 /
以任務成長性吸引人才， 也要善用合約控管風險 /
每一次跨界都是為了要聚焦， 打造無可取代的價值 /
延伸自身能力、勇於嘗試學習， 跨領域專業更有影響力 /
下班興趣與正職相輔相成， 開拓穩定的第二份收入 /
以「利他」建立信任，凡事設定底線以免得不償失 /
用數位科技輔助想像力， 為電視節目打造全新獲利模式 /
瞄準大腦偏好做行銷，讓顧客照你的策略走 /
錢賺得少沒關係，重要的是用時間積累的「工」 /
“If you are neutral in situations of injustice, you have chosen the side of the oppressor.” /

關鍵知識WIKI