一、 陸軍自民國92年起，遵循政府「國防自主」、「擴大內需」政策指導，逐步推動 後勤委外模式，將陸航旋翼機隊實施策略性商維，執行迄今可維持機隊妥善率， 唯檢視相關研究文獻，尚缺乏跨年度、跨機型等更進一步之量化績效評估研究。 二、 本研究以資料包絡分析法（DEA）為分析工具，以陸軍歷年各型旋翼機商維案為 研究對象，蒐集民國100年至103年執行履約期間各年各型旋翼機商維修護之實 際參數，計算評估同機型各年度執行成效、產出效率，以進行縱斷性績效評估並 分析比較。 三、 研究發現，樣本期間（民國100年至103年）陸航旋翼機隊以策略商維模式委商 績效均達效率前緣，產出穩定，可有效以本模式維持陸航旋翼機隊裝備妥善率並 達預期目的，以系統委商模式具相對效率。 四、 後續隨AH-64E、UH-60M、R-RY-1的陸續成軍服役，陸軍航空機隊勢必更需擴 大後勤委外規模與範疇，本研究可以一建構成熟之研究方法提供評估機制，以補 充現行視導、訪查⋯等稽核方式所無法提供的量化資訊，檢視軍機商維體系能否 有效運作及推估效率，有助於後續維保作業及提升國家航用修護能量。