本卷期文章目次

• 追求卓越是一種本能 /
• 我為什麼把事情變成這樣? /
• 經營社群，先創造磁場 /
• 唉，又遲飛了 /
• 印度的百年企業 /
「受惠莫忘」才是一種風格 /
戰略模式(4)：策略是一種設計思維 /
向近江商人學習三贏的談判術，找出對自己、對方、社會都好的可能 /
12位當代最傑出創業家：堅持信念，改寫產業遊戲規則 /
留住好人才：別只當老闆，成為員工的教練 /
用鈍感力、廣納耳、關擴心，擬定決策，勇敢面對批評 /
提升團隊凝聚力，最快、最有效的4步驟 /
銷售信函寫作3步驟，讓你的e-mail一定會被客戶點開 /
分散投資創新4大類別，降低失敗風險，提高成功率 /
改掉3個惹人厭的說話習慣，擁有好人緣、工作更帶勁 /
培養一流部署6種能力，在公司獲得「隨心所欲的自由」 /
用美好的成功經驗，蓄積正向變革的動能 /
以附加價值取勝，30元可樂也能賣300元！ /
從A到A+管理大師 柯林斯Jim Collins /
真正的紀律，來自錯誤的機會說不 /
追求卓越的永恆法則 /
卓越企業的長青關鍵：建立創新制度，而非仰賴魅力領導人 /
有紀律地做對每一個決定，一圈接著一圈地轉動成長的飛輪 /
沒有「企業」與社會部門之別，只有「卓越」與「優秀」之分 /
對衰敗特徵保持高度警覺，避免從頂峰跌落谷底 /
逆境中勝出，非關運氣，關乎選擇 /
建立周延管理制度，取代領導者的個人意識 /
從複雜的設計，淘洗出明確的經營理念 /
非營利組織經營之道：不是要更像企業，而是要追求卓越 /
數據、紀律、實踐，柯林斯教會我的人生3堂課 /
保持焦慮感、專注核心價值，有紀律地持續改善 /
面對現實、擁抱變革，已經準策略重返卓越 /
人事更迭、策略失焦，A+巨人光芒暫失、力圖再起 /
過度擴張、超速失控，卓越企業盛極而衰 /
設立可追蹤的「卓越指標」，達成組織使命 /
做世界級領導者，是我的習慣！ /
將管理技能納入績效考核，打造精銳部隊 /
結合在地資源與生態人文，讓度假好玩又有意義 /
集合平凡眾人的智慧 比少數專家更聰明 /
將研究發創新外包，解答「顧克到底要什麼？」 /
將繁雜任務分割成小部份，外包給有熱情的大眾 /
公開你的困難，向群眾徵求解決方案 /
鼓勵使用者發揮創意，顧客會幫你開發新產品 /
把點子交給群眾過濾，砂礫中也能選出黃金 /
從Big Data淘金，大步領先對手 /
重新界定「企業社會責任」CSR應該從字典裡消失? /
好人才哪裡找? 從組織內升vs.向外部招募 /
商業模式創新一一提出獨特的價值主張，滿足顧客需求 /
3步驟鍛鍊核心力量，端正體態、不再腰痠背痛 /
拋開食譜、解放食材，用科學原理創作美味料理 /
誠實面對自我的選擇，就是一種幸福 /

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