本卷期文章目次

• 請快速「爆雷」 / 齊立文
• 平行單位請閉嘴 / 何飛鵬
• 抱怨的4個朋友 / 林文玲
• 該向誰交稅？ / 王志仁
• 左派商學院：共創與共享 / 溫肇東
戰略模式(1)：弱肉強食與虛張聲勢 / 盧希鵬
營造「快樂競爭力」的組織生態 / 林文政
集點活動成功之道：增加積點機會、自由選擇獎品 / 謝明彧
人資策略新趨勢：向供應鏈管理、行銷跨界取經 / 張玉琦、郭子苓
麒麟啤酒社長的建言：了解部屬、仔細聆聽、走進現場 / 郭子苓、張玉琦
聘請「主管教練」有效嗎？當事人決心與組織支持最關鍵 / 蔡芳紜
3步驟展現領導力：傾聽問擾、定調問題、推動進展 / 謝明彧
擬定績效目標3流程，建立上下共識，業績達成零意外 / 謝明彧
真心讚美6話術，說對話、不說客套話 / 張玉琦
8個練習，有效控制臨場失誤 / 陳清稱
企業再造大師韓默的最後提點：設計組織流程的5個自問 / 蔡芳紜
粉絲團票選百大商管好書，經典、話題通通有 /
一頁A4溝通術 /
用邏輯力，把話說清楚，把報告寫明白 / 謝明彧
運用問題解決程序，理出核心訊息 / 謝明彧
避免跳躍性思考，讓結論合情合理 / 謝明彧
運用邏輯思考，建立論述架構 / 張玉琦
點出問題、提出解決方案，採取行動 / 張玉琦
運用編排版面，突顯關鍵資訊 / 蔡芳紜
用PDCA循環，讓專案進度一目了然 / 郭子苓
用1．2．3Map整理邏輯，強化說服力 / 郭子苓
用8個要點，促成關鍵決策 / 張玉琦
用大標、圖表、結論，讓訊息一聽就懂 / 陳芳毓
用15分鐘篩選法，找出核心概念 / 郭子苓
用SCQOR邏輯結構，讓故事引人入勝 / 謝明彧
提出對的問題，回應客戶真正的需求 / 謝明彧
讀者最迫切需要的資訊，才是重點 / 郭子苓
用不妥協的紀律，贏得信任 / 陳芳毓
空降主管第一課：少說多聽，做部屬的後盾 / 郭子苓
說一個好故事，觸動聽眾去改變世界 / 張玉琦
從搖籃到廢棄，製造與消費同步減碳 / 謝明彧
一次讀懂歐債危機 /
圖解歐債危機 / 劉揚銘
全球經濟出了哪些問題？ / 劉揚銘
掌握全球經濟動盪，提升個人能力做好準備 / 劉揚銘
只要你持續賺錢，善惡根本無關緊要 / 劉揚銘
災難，始終來自於人性 / 陳芳毓
災難，始終來自於人性 / 陳芳毓
他們為何能預知次貸末日，並提早準備？ / 陳芳毓
當風險被包裝成投機工具，賣到你我手中 / 張玉琦
來自歐豬現場的第一手訪談訊息 / 劉揚銘
原來，我們也是歐債危機的間接兇手 / 劉揚銘
行銷長的3個新課題 / 葉緯
先賠錢衝用戶量，科技業的投資值得嗎？ / 費立文
複製創新的DNA / Nicholas Bray
創業競爭互動—新進業者與既有廠商攻擊、防守策略 / 陳清稱
延長投資年限，學習與風險共存 / 張玉琦
擬定心肺功能訓練計畫，養成有氧運動習慣 / 安祖慈
拋去完投的執著，追求團隊的集體勝 / 蔡芳紜
用正面態度面對困難，世界也會幫你 / 張玉琦

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