本卷期文章目次

• OKR：超紅還是超管用？ / 齊立文
• 就讓25歲以下的年輕人去做吧！ / 何飛鵬
• 茶飲不主打口味、酒類不訴求年份，繞過傳統訴求，才有機會後發先至 / 謝明慧
• 企業永續經營的關鍵：從重交易轉為重關係 / 柯志哲
• 4面向掃描！哪些外部環境變化，會讓企業一夕崩盤？ / 徐瑞廷
集團內共同開銷，該不該依比例分攤？ / 龔汝沁
留意虛擬通貨的發行規範，避免投資失利、行為觸法 / 曾韵
分眾時代的下一波行銷戰場：電競、播客、OTT / 高士閔
善用「時尚警察」影響力，助新銳設計師對抗大集團 / 林庭安
撼動刮鬍刀市場的競爭策略：從產品功能轉往顧客旅程設計 / 陳彥丞
社群網站瘋運動轉播，掀起「觀賽體驗」革命 / 鐘敏瑜
改善搜尋引擎、自建結帳平台，手工藝電商Etsy兩年轉虧為盈 / 林庭安
為什麼競爭對手退出市場，對我不見得有利？ / 高士閔
購票、叫車、轉乘一鍵完成，打造無縫接軌的運輸體驗 / 張玉琦
美第三披薩品牌陷種族爭議，如何靠代言人挽救形象？ / 吳同凰
「好時」百年來首位女CEO：關心員工，市場也會回應 / 鐘敏瑜
資產存摺減輕經濟壓力，精神存摺拓展豐富人生 / 王儷玲、許家豪
從公開資訊推估市場樣貌，找出熱銷產品的3個方法 / 陳彥丞
向即席演講冠軍學反應力，臨時被點名也能說出好論點 / 鐘敏瑜
不用大量閱讀也能有收穫，人氣小說家的選書邏輯 / 高士閔
設目標、減干擾、學放空，把注意力用得更有意義！ / 吳同凰
從言語、情緒、五感建立連結，講到觀眾心坎裡 / 鐘敏瑜、張玉琦
模擬不同人、不同角度的思考方式，擺脫「慣性思維」的框架 / 吳同凰、張玉琦
借鏡經典戲劇角色原型，打造鮮明、易辨識的品牌 / 高士閔、張玉琦
晚起步、繞遠路不是缺點，外來者優勢反能碰撞出火花 / 陳彥丞、邵蓓宣
失敗只是過程不是終點，晚一點成功又何妨！ / 吳同凰、張良姿
實戰OKR /
講求敏捷與速度的時代，敢挑戰、反應快者才有機會勝出 / 盧廷羲、邵蓓宣
6步驟執行OKR，全員對齊目標、做最重要的事 / 盧廷羲、邵蓓宣
訂目標不是為了公司和考核，而是思考「我該貢獻什麼」 / 鐘敏瑜、邵蓓宣
讓員工了解改革不是負擔，還能藉機檢視日常工作意義 / 吳同凰、邵蓓宣
助新創快速跟上市場風向，幫大公司解決內部協作障礙 / 盧廷羲、陳彥丞、邵蓓宣
每季不重複、不使用負面表述，激發員工找更有挑戰的計畫 / 盧廷羲、高士閔、邵蓓宣
列出達標數字、期限、滿意度，可以量化才能展開具體計畫 / 陳彥丞、盧廷羲、邵蓓宣
縱向思考替組織建立功勞，橫向檢視如何和他人合作 / 高士閔、盧廷羲、邵蓓宣
尋求支援或分享好做法，別視為例行公事只報告進度 / 陳彥丞、邵蓓宣
盤點18個常見問題，排除OKR執行障礙 / 盧廷羲、邵蓓宣
每個人都希望產品好，但要先說清楚好的定義 / 盧廷羲、林庭安、邵蓓宣
反覆討論對OKR的想像，每個人心中的尺標才會接近 / 高士閔、盧廷羲、邵蓓宣
我們不需聽命行事的員工，要主動解決問題的人才 / 鐘敏瑜、邵蓓宣
持續打造有口碑的作品，客戶和觀眾自己就會歸隊 / 齊立文、周頌宜
實現新人在古蹟、遊艇辦婚禮夢想，集團1∼5月營收同期成長57% / 林庭安、張良姿
運用數據洞察市場、研發產品線，從面膜紅海中突圍，獲利成長60% / 陳彥丞、張良姿
拋開一路走來的競爭意識，讓部屬覺得「被重視」 / Cortilia Lin
交易方便、漲幅驚人，虛擬貨幣登上新世代首選 / 劉奕成
從競爭者眾的市場，找到1%的利基進攻 / 郭家齊
三國用人學 /
從人才輩出的三國時期學識人與用人 / 周頌宜、張玉琦
一張圖看懂三國18個關鍵人物 / 周頌宜、張玉琦
大肆談論上位者的心思，形同挑戰老闆權威 / 周頌宜、張玉琦
先表示自己會全力執行，再委婉點出顧慮 / 周頌宜、張玉琦
製造被看見的機會，菜鳥也能出頭天 / 鐘敏瑜、張玉琦
不管職場風向怎麼變，工作表現就是你的護身符 / 高士閔、張玉琦
硬碰硬只會激發敵意，低調對自己更有利 / 林庭安、張玉琦
立下一視同仁的規則，自己犯錯也得承擔 / 周頌宜、張玉琦
別因過節錯失合作機會，跟任何人都能共事才是專業 / 周頌宜、張玉琦
新官上任三把火，引來民怨反而會燒到自己 / 周頌宜、張玉琦
放過好人才的小毛病，給他權責做大事 / 周頌宜、張玉琦
了解各部門利害關係，借他人之力化解難題 / 林庭安、張玉琦
7個管理者應引以為戒的錯誤 / 周頌宜、張玉琦
輕忽工作中的危險因子，當心「職業病」找上你！ / 高士閔、吳同凰、張玉琦
從製琴、修琴到藏琴，琴師是忠實傳達聲音的過客 / 林庭安、邵蓓宣
名人的勵志課 / 吳硯文、張玉琦

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