本卷期文章目次

• 有所事事與無所事事 / 齊立文
• 我們都是經營者！ / 何飛鵬
• 在消費者即生產者的時代，企業如何借力使力？ / 謝明慧
• 尊敬一事無成的自己，才有可能超越現狀、實現潛能 / 林文政
• 人力成本提高又受疫情影響，以中央廚房和外帶服務力抗危機 / 歐素華
如何想像10∼20年後的產業變化，提出領先對手的長期策略？ / 徐瑞廷
天災人禍形成巨大賣壓，製造了「撿便宜」的時機 / 龔汝沁
日本3大酒廠「出海策略」：烈酒、高端啤酒、保健酒 / 周頌宜
雙執行長制的雙面刃：彼此監督也彼此威脅 / 劉燿瑜
消費者痛恨運費，背後的隱形成本誰來付？ / 林庭安
用「紅白大對抗」，避免會議一言堂 / 高士閔
人造肉市場成長超過268％！不可能食品：目標是取代所有肉 / 劉燿瑜
掌握4種新世代領袖性格，延續家族事業不見得要接班 / 盧廷羲
利用窗戶、曲線和小裝飾，打造紓壓、平靜的家！ / 高士閔
放棄原品牌、刪內容、去廣告，美知識型網站4年營收翻倍 / 陳彥丞
頭銜高、風評好、聊得來，不代表就是對的人 / 林庭安
別什麼事都怪自己！區分權責，降低無謂的罪惡感 / 劉燿瑜
主管內心的碎碎念，部屬其實都聽得到 / 張良姿
樣樣通卻樣樣鬆？用「冰淇淋組合」發展多元興趣 / 陳彥丞
揪出看不見的機會成本，讓資源發揮最大效益 / 劉燿瑜、張玉琦
品牌、低價、體驗、便利，顧客在乎的價值，你滿足了多少？ / 林庭安、張玉琦
右腦動之以情、左腦說之以理，交互應用決策規畫更周延 / 張良姿、張玉琦
突破年紀與空窗期的障礙，用人生經驗營造職場優勢 / 陳彥丞、張玉琦
為什麼財務數字不能盡信？公司表現無法用一套標準衡量 / 高士閔、邵蓓宣
最強清單工作術 /
一張清單搞定所有事！ / 邵蓓宣、張良姿
製作清單10步驟 / 邵蓓宣、張玉琦
5個常見的清單錯誤與煩惱 / 周頌宜、邵蓓宣
寫下所有未整理的事項，建立快速輸出的管道 / 高士閔、邵蓓宣
先算你有多少時間可工作，再填入、分配待辦事項 / 林庭安、邵蓓宣
把目標設在今天有多少進展，比期待一步到位更務實 / 劉燿瑜、邵蓓宣
規畫雜事、專注、外出時段，集中處理同類型任務 / 陳彥丞、邵蓓宣
列出基本不能出錯事項，編寫成簡明扼要的確認選項 / 劉燿瑜、邵蓓宣
別把人生的優先順序，建立在回應別人的需求上 / 邵蓓宣、張玉琦
讓每一次解決問題的經驗，成為預防錯誤的常規 / 邵蓓宣、劉燿瑜、陳彥丞
比別人多想、多做一步，客戶看不到的細節才是關鍵 / 邵蓓宣、周頌宜
6本清單工具書，事情再多也不怕 / 陳彥丞、邵蓓宣
牧德科技董事長汪光夏：視員工願景為公司目標，團隊同心，競爭力就出來 / 齊立文、周頌宜
太陽能發電、在沙漠連網，打造毛利率4成的網通品牌 / 陳彥丞、張玉琦
跳脫性價比的死亡競爭，用限量版、潮設計跨出同溫層 / 齊立文、高士閔、邵蓓宣
勇於說出「求職渴望」，待業時才能創造積極動能 / 許書揚
從「人、機、環、流」了解消費者，拼湊出完整的使用場景 / 宋世祥
內向者的超能力 / 盧廷羲、張玉琦
測測看，你是不是內向者？ / 盧廷羲、張玉琦
擺脫刻板印象的限制，強化內斂的正面特質 / 盧廷羲、張玉琦
掌握流程、想好撤退說詞，低度參與不緊張 / 盧廷羲、張玉琦
用「等等再談」的擋箭牌，保護自己的獨處時間 / 盧廷羲、張玉琦
大腦會在無意識中運轉，要刻意幫自己補充能量 / 盧廷羲、張玉琦
用肢體語言積極傾聽，再跨出一步表達己見 / 盧廷羲、張玉琦
90%的人都怕上台，你只是和別人一樣需要練習 / 盧廷羲、張玉琦
觀察團隊痛點做出貢獻，建立低調的存在感 / 盧廷羲、張玉琦
善於傾聽、整合意見，正是安靜領導者的魅力 / 盧廷羲、張玉琦
認識、接受自己的本質，內向也是一種稟賦 / 盧廷羲、張玉琦
在家自主健身 / 林庭安
痛恨運動卻變健身教練！筋肉媽媽一周課表大公開 / 鐘敏瑜、林庭安
睡前做貓式、嬰兒式伸展，隔天不再肩頸痠痛 / 繆葶、林庭安
3個HIIT動作，10分鐘身體自動燃脂 / 繆葶、林庭安
靠「想太多」找出隱藏因果關係，見樹見林才能對症下藥 / 周頌宜、楊朝仲、張良姿
創作令人難忘的味覺記憶，讓顧客為了經典重複造訪 / 鄭畬軒、邵蓓宣、張良姿
希望是美好的，也許是人世間最美好的事；而美麗的事物，永遠不會消逝。 / 林庭安、張玉琦

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