本卷期文章目次

• 戴上成本的眼鏡 / 齊立文
• 這個時候，你們最重要！ / 何飛鵬
• 核心幹部離職，公司完蛋了？大將出走給我上的一課 / 曾國棟
• 一位傑出的執行長，必定是優秀的人資長 / 林文政
• 串聯獨立咖啡館推寄杯服務，集小店之力能扳回一城？ / 歐素華
數位行銷不能只停在蒐集數據，用4種「加速器」強化成熟度 / 徐瑞廷
叫部屬「說重點」，溝通就能比較有效？ / 龔汝沁
棄相機事業，專注醫療光學，Olympus花10年終踏上轉型路 / 周頌宜
投資ESG讓人感覺良好，綠色企業將更受市場青睞 / 高士閔
面對層層分包的供應鏈，品牌該如何控管各級廠商？ / 吳美欣
一對一面談怎麼做？少漫談，結束前確認下一步行動 / 張玉琦
《慾望師奶》影星朗格莉亞：焦慮感督促我成功 / 盧廷羲
引進鮮花事業、美學穿搭顧問，背後的品牌策略為何？ / 林庭安、丁維瑀
保時捷奪冠、CELINE逆勢狂飛，憑的是什麼？ / 林柏源、丁維瑀
列下「有錢之後想做什麼」，制定完成夢想的執行計畫 / 盧廷羲
逃避損失、囿於眼前選項，做不出有品質的決定 / 高士閔
用大眾熟悉的概念解釋知識，幫聽眾大腦建立理解地圖 / 丁維瑀
別跟「奧客」爭對錯，寧可爭取時間確認事實 / 吳美欣
扮成自己城堡的「進攻者」，看清自我不夠堅固的事實 / 高士閔、丁維瑀
創業沒時間沮喪，學會從否定中找啟發 / 林庭安、邵蓓宣
領導者心態錯誤，績效再高，都無法收服團隊的心 / 吳美欣、丁維瑀
工作人生都要懂的7個成本觀念 /
不賠錢、不浪費、不失算，管好成本，經營無後顧之憂 / 劉燿瑜、張玉琦
清楚分辨浪費與投資，每分錢都花得有價值 / 林庭安、張玉琦
從成本檢視營運效率，別讓高營收掩蓋問題 / 高士閔、張玉琦
考量放棄的機會、隱藏的損耗，做到資源運用最佳化 / 高士閔、張玉琦
審慎投入、做好退場準備，不讓資產變負債 / 劉燿瑜、張玉琦
花20%時間聯絡的點頭之交，反能帶來80%的機會 / 吳美欣、張玉琦
時間的成本高昂，無法重來，請花在最重要的事 / 盧廷羲、張玉琦
量化成本與效益，理性用錢避免得不償失 / 劉燿瑜、張玉琦
精準掌握品牌貢獻，穩坐20年百貨坪效王 / 劉燿瑜、林庭安、張玉琦
別假設「天時地利人和」，預留緩衝才不會超支 / 劉燿瑜、吳美欣、張玉琦
訂下毛利底線、反推成本與收入，辛苦掙來的業績才會有利潤 / 劉燿瑜、張玉琦
理解成本的相對與絕對，打好企業的穩健地基 / 劉燿瑜、張玉琦
經營管理必懂的12種成本 / 劉燿瑜、張玉琦
1%的機會也力拚到底，堅持會帶來勇氣和運氣 / 齊立文、周頌宜
研發新素材主導業界，紡織資優生毛利高於同業2倍 / 周頌宜、林庭安
靠「導電」「遮蔽」技術走天下，世界前三無塵衣廠跨足各界 / 高士閔、林庭安
避免成為職場「跳跳族」，轉職應具備5種即戰力 / 詹文男
上班族的8個道德難題 /
對小奸小惡動搖是人性，妥協一次，後面就有無數次 / 簡鈺璇、邵蓓宣
有公器私用疑慮先請示，以免事後被發現再喊冤 / 簡鈺璇、邵蓓宣
別讓激勵變欺瞞誘因，達標不該是薪酬唯一標準 / 簡鈺璇、邵蓓宣
訂非親條款、說明工作內容，讓有關係沒能力的人知難而退 / 簡鈺璇、邵蓓宣
公司無權因「禁愛令」開除人，但違反利益迴避恐遭調職 / 簡鈺璇、邵蓓宣
依產業性質訂立收禮政策，設顧問團解倫理難題 / 簡鈺璇、邵蓓宣
對霸凌保持緘默只會助長惡行，別讓「有能力的混蛋」毒害組織 / 簡鈺璇、邵蓓宣
不影響工作、組織利益，員工私人時間企業無法干涉 / 簡鈺璇、邵蓓宣
內部資訊少議論、別分享，小心無意間透露營業機密 / 簡鈺璇、邵蓓宣
揭瘡疤很痛苦，敢掀開問題才有治療機會 / 簡鈺璇、邵蓓宣
減少員工陷入利益衝突兩難，別設計考驗人性的制度 / 簡鈺璇、吳美欣、邵蓓宣
7成工作者壓力大，企業如何避免員工過勞？ / 周頌宜、丁維瑀
瑜伽輕鬆上手 /
打開對身體的覺知，讓專注、平靜延伸到生活 / 林庭安、張玉琦
減緩焦慮、加強自信！瑜伽還有什麼好處？ / 高士閔、丁維瑀
哈達、艾揚格有何不同？7種瑜伽流派解析 / 劉怡辰、張玉琦
6個入門姿勢，穩定思緒、消除疲勞 / 劉怡辰、張玉琦
文字是人生當下處境的映照，不同時期讀，體悟也不同 / 盧廷羲、張玉琦
「人不是因為值得相信才相信的，是因為不相信，自己就會無依無靠。」 / 林庭安、丁維瑀

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