本卷期文章目次

• 一國多制的考驗 / 齊立文
• 尊敬、認同、仰望、追隨 / 何飛鵬
• 慢下來，成長靠的不只「快」，而是穩定、多元的經營體質 / 歐素華
• 7成數位人才考慮跳槽！領導者怎麼留住他們？ / 徐瑞廷
• 別讓辛苦賺來的錢，被費用和稅負吃掉 / 龔汝沁
釐清關鍵利害關係人，替企業找到核心成長動力 / 陳忠仁
市值破兆、稱霸電動車市場，特斯拉真有實力或恐泡沫化？ / 劉燿瑜
除了二戰後創立的公司，誰是日本企業明日之星？ / 張玉琦
燒錢做永續，成本誰買單？漲價不是唯一解答 / 吳美欣
你是狗派還貓派？付帳時詢問個人偏好，人們更大方 / 丁維瑀
沒有禮物的聖誕節：供應鏈危機導致iPhone缺貨 / 丁維瑀
產品要喊漲了嗎？價格調整前該思考3件事 / 吳美欣
IG女王戈梅茲走出憂鬱，創心理健康內容平台 / 盧廷羲
如何減少人際衝突？先治好自我感覺良好毛病 / 周頌宜
和統一正面交鋒，其實是被逼的？解密全聯併大潤發背後策略 / 劉燿瑜、丁維瑀、王宥筑
疫情、科技雙重衝擊，「心理安全」成為新顯學 / 高士閔、邵蓓宣、王宥筑
描繪使用情境，讓消費者感受買了產品生活變美好 / 丁維瑀
拆解數據、交叉檢視，避免依單一指標下結論 / 吳美欣
走下講台、和聽眾情境推演，提高客戶對企畫的認同 / 劉燿瑜
成為解決複雜問題高手，先鍛鍊自己擁有邏輯腦 / 盧廷羲
拋開線性思維、綜觀全局，洞察表象下的互利和角力 / 吳美欣、張玉琦
掌握10個顧客永恆的渴求，找出在掠食者下存活的路 / 林庭安、丁維瑀
分辨內心的「無以名狀」，讓情緒化為成長的力量 / 劉燿瑜、邵蓓宣
堅持「快速行動、有錯再改」，臉書市值衝破1兆美元 / 盧廷羲、丁維瑀
混合辦公新時代 /
解放時空限制、依產出衡量貢獻，設計更彈性、經濟、效率的組織 / 高士閔、簡鈺璇、張玉琦
遠距團隊薪資該調整嗎？資安問題怎麼解？ / 林庭安、張玉琦
3階段，實現混合辦公 / 簡鈺璇、張玉琦
確立溝通公約、減少誤解，不讓暴增的訊息耗盡精力 / 劉燿瑜、張玉琦
64%新人遠距工作中感到挫折，縝密到職流程、工作手冊助上手 / 簡鈺璇、張玉琦
無固定座位、打造協作與專注空間，「動靜皆宜」成員工最佳後援 / 吳美欣、張玉琦
遠距管理的重點不在於監控，而是團隊順暢運作的潤滑劑 / 周頌宜、張玉琦
詳細交辦、學著放手，教出自主、自律的遠距人才 / 盧廷羲、張玉琦
利用環境暗示與開關機儀式，建立高效自律的工作節奏 / 林庭安、張玉琦
放寬制度、教育並信任員工，養成適應混合工作的獨立思考者 / 簡鈺璇、張玉琦
設想更人性化的工作方式，製造業也能WFH / 簡鈺璇、吳美欣、張玉琦
資料分級、流程數位化、省空間，讓總部點頭疫後維持混合辦公 / 簡鈺璇、張玉琦
不斷思考、改變工作的樣貌，催生更彈性、自由的制度 / 簡鈺璇、張玉琦
轉型不能等到非轉不可，創新就是最好的風險管控 / 齊立文、周頌宜
走進教育現場挖掘真實需求，昔顯示器大廠躍升數位白板龍頭 / 周頌宜、劉燿瑜、林庭安
推訂閱制禮盒、加碼婚顧服務，最懂「厚禮數」的百年漢餅店 / 林庭安、丁維瑀
Netflix更改排行計算指標，「時數榜」能留住更多訂戶？ / 馮勃翰
重新檢視產品製造流程，別過度轉嫁給消費者 / 楊少夫
曼陀羅九宮格思考法 /
九宮格是夢想的行動說明，指引你需要努力的方向 / 高士閔、邵蓓宣
3步驟畫出理想未來，目標超達成！ / 高士閔、邵蓓宣
九宮格讓我學會冷靜比賽，激勵自己「原來目標這麼近！」 / 高士閔、王宥筑、邵蓓宣
畫下職涯路徑、欠缺能力，九宮格幫我提前掌握機會 / 高士閔、林庭安、邵蓓宣
寫下目標才知道為何而戰，累了倦了也甘之如飴 / 高士閔、邵蓓宣
用九宮格寫筆記，紀錄變洞見 / 高士閔、邵蓓宣
用表格激發靈感，腦汁不枯竭 / 高士閔、邵蓓宣
一張表，解決各種工作與生活難題 / 高士閔、邵蓓宣
綠色供應鏈不能獨善其身，要拉著上下游打團體戰 / 吳美欣、丁維瑀
用植物妝點生活 /
看顧一株植物，也讓植物看顧你 / 高士閔、張玉琦
透過一盆植物，連結自然、療癒身心 / 周頌宜、張玉琦
掌握植栽搭配法則，營造居家療癒氛圍 / 劉怡辰、丁維瑀
閱讀不只是知識的積累，更是持續打造更好的自己 / 周頌宜、丁維瑀
「在這個世界上，我最不想成為的人，就是我的母親。」 / 盧廷羲、丁維瑀

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