本卷期文章目次

• 併購的意圖 / 齊立文
• 工作成就方程式 / 何飛鵬
• 轉型必須考慮人性拖延，機制「煩人」才有進度 / 徐瑞廷
• 溝通雖「對事不對人」，也要懂「對著人談事」 / 龔汝沁
• 危急局勢該攬權還是退位？向歷史偉人與罪人學成大局關鍵 / 陳忠仁
獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？ / 周頌宜
邀顧客參與永續，IKEA追蹤產品周期、買回二手家具 / 簡鈺璇
只有22%企業承諾減碳？碳排難估、缺技術實踐是主因 / 簡鈺璇
第一印象偏差難避免，可用盲試降低面試、提案偏見 / 周頌宜
將來銀行加入純網銀戰場，3大業者如何轉虧為盈？ / 吳美欣、溫為翔、王宥筑
超商賣生鮮、超市變百貨店，老通路學新戲法，觀眾買單？ / 劉燿瑜、王宥筑、溫為翔
員工不想開鏡頭上課？設計互動手勢增加參與感 / 簡鈺璇
學習和雜物、雜事斷捨離，精力留給真正想做的事 / 劉沛淇
投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責 / 林庭安、邵蓓宣
不裝忙、不被緊急任務綁架，成功是懂得花時間在重要的事 / 盧廷羲、邵蓓宣
企業併購實戰 /
如果以全球第一為目標，併購就是經營者必修的學分 / 劉燿瑜、張玉琦
想像5年、10年後要到達哪裡，才是企業思考併購的開始 / 劉燿瑜、吳美欣、張玉琦
台灣4大產業併購趨勢 / 劉燿瑜、張玉琦
買賣、合併、交換、切割，搞懂企業併購6類型 / 周頌宜、張玉琦
一加一不會自動大於二，認清自身不足才能選對伴 / 劉燿瑜、張玉琦
單看業務互補程度不夠，從營運、財務、產業面深入研究 / 盧廷羲、張玉琦
從市場同業與未來成長性評估，不求買便宜，要反映公司價值 / 盧廷羲、張玉琦
需董事會、股東、主管機關同意，層層釐清檢核各方權利義務 / 盧廷羲、張玉琦
沒有天生契合的絕配，唯有溝通、溝通、再溝通 / 周頌宜、張玉琦
私下買、公開徵求、先禮後兵，4種常見敵意併購手段 / 簡鈺璇、張玉琦
白衣騎士、吞毒藥、付贖金，6種反制惡意併購的辦法 / 簡鈺璇、張玉琦
每次出手都要有清楚的why，快速擴張成全球前3大被動元件廠 / 張玉琦、劉燿瑜
見機以小吃大、迅速轉虧為盈，躍升全球第3大晶圓廠 / 劉燿瑜、林庭安、張玉琦
「無勝有利」的老二哲學，組成永續經營的國家隊 / 劉燿瑜、簡鈺璇、張玉琦
代理跨製造、升級國際化，營收9年翻近50倍 / 劉燿瑜、周頌宜、張玉琦
從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡 / 張玉琦、吳美欣、齊立文
不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭 / 盧廷羲、張玉琦
充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它 / 簡鈺璇、周頌宜
Meta的VR頭盔採低價策略，打造廣納用戶與生產者的平台 / 馮勃翰、盧廷羲
退一步審視趨勢的成形，3方法強化局勢解讀力 / 楊少夫
樹立榜樣、破除框架，讓年輕女性看到職涯可能 / 周明緯
薩提爾溝通法 /
唯有擺脫慣性束縛，你才可能真正轉變 / 高士閔、邵蓓宣
辨識4種行為模式，了解阻礙成長的原因 / 高士閔、邵蓓宣
該生氣就生氣、該柔軟時柔軟，學習用健康方式表態 / 高士閔、邵蓓宣
一直以同一種角度理解世界，你會不斷卡在同樣的困擾 / 高士閔、邵蓓宣
學習接納、接住彼此的情緒，透過對話建立「被理解」感受 / 高士閔、林庭安、邵蓓宣
領導者要當部屬的教練，幫助員工看清盲點、排除干擾 / 高士閔、周頌宜、邵蓓宣
薩提爾讓我學會拒絕他人，不再當事事攬的討好型主管 / 高士閔、吳美欣、邵蓓宣
解決人與人之間溝通困境，讓隱藏在冰山下的訊息浮出 / 高士閔、邵蓓宣
居家空間收納術 /
「整理」一個家，讓生活更貼近理想 / 高士閔、張玉琦
注入斷捨離思維，4習慣，隨時保持整潔 / 劉怡辰、丁維瑀
順應空間的整理，就是最好的收納 / 劉怡辰、丁維瑀
打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀 / 盧廷羲、張玉琦
做對的事，而不是容易的事。 / 周頌宜、張玉琦

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