本卷期文章目次

• 無法享有遠距工作選項的員工，企業如何撫平不滿、留下他們？ / 徐瑞廷（JT HSU）
• 組織結構、交易安排複雜化，方能合乎省稅的條條框框 / 龔汝沁
• 人生賽局比氣長，活著就是硬道理！ / 陳忠仁
• 抓住綠色溢價商機，淨零轉型3策略 / 高士閔、邵蓓宣
• 企業搶人大作戰，遠距工作是解方？ / 吳俊毅、邵蓓宣
企業如何回應漂綠質疑？揭露不足、嚴格檢視廣告詞 / 簡鈺璇、邵蓓宣
每雙差1/4尺碼、雙腳不同碼也賣，休閒鞋品牌Atoms營收破3.6億元 / 盧廷羲、邵蓓宣
被迪士尼踢下市占第一！Netflix未來怎麼辦？ / 王宥筑、陳想想、邵蓓宣
新冠世代對第一份工作期待：適應遠距，也想偶爾進辦公室 / 高季芃、王宥筑、邵蓓宣
找出職場專注力綁架犯，別讓干擾拖延你下班 / 高士閔、邵蓓宣
規畫「擔憂行事曆」，有助排解情緒、掌控思考 / 簡鈺璇、邵蓓宣
不敢冒險就沒有新的起點，人要學會與不確定共處 / 林庭安、邵蓓宣
沒有行動，計畫只是口號或空想，解決問題才是策略的本質 / 簡鈺璇、張玉琦
會員變現攻略 /
與顧客建立強大的連結，從買你一次到愛你一輩子 / 吳美欣、張玉琦
會員變現必懂的9個關鍵指標 / 吳美欣、張玉琦
坦誠溝通陣痛期、軟化內外阻力，組織改換思維才能成功轉型 / 吳俊毅、張玉琦
精準行銷、免費試用、社群號召，讓顧客在接觸瞬間產生好感 / 高季芃、張玉琦
會員權益好懂又好用，引發一鍵加入的渴望 / 高士閔、張玉琦
導入遊戲化思維「升級打怪」，營造來了就不想離開的小圈圈 / 林庭安、張玉琦
善用超級用戶的影響力，作為組織創新與行銷動能 / 吳俊毅、張玉琦
會員點數給得慷慨、折抵大方，消費者有感，機制才會活絡 / 吳美欣、林庭安、張玉琦
對會員好，不需要高科技，只需誠心聆聽、換位思考 / 吳美欣、張玉琦
深化本土會員，彌補3成觀光缺口，業績反超疫情前水準 / 吳美欣、高季芃、張玉琦
不在App開發紅海裡廝殺，轉訂閱制通吃B2C、B2B市場 / 吳美欣、吳俊毅、張玉琦
「改變怎麼做」的文化轉型，比「改變做什麼」更迫切 / 盧廷羲、簡鈺璇、齊立文
翻轉商模、整合金融支付系統，市占第一如何再創高峰？ / 高士閔、林庭安
從動物傳染病跨足人病檢測，新冠肺炎PCR搶下35%市占 / 盧廷羲、簡鈺璇、林庭安
《蝙蝠女》燒9000萬美元卻取消上映，華納兄弟探索執行長有什麼考量？ / 馮勃翰
保有對事物的好奇心，是洞察需求與商機的根本 / 楊少夫
如何兼備執行與策略，「見樹又見林」的能力？ / 周明緯
一次搞懂ETF /
打不贏大盤就加入它，給新手的選股入門：ETF /
區分ETF、股票、共同基金，選擇最適合自己的投資方式 / 盧廷羲、邵蓓宣
主題式ETF易受趨勢影響，投資先了解產業結構 / 盧廷羲、邵蓓宣
解讀全球熱門ETF，留意歷史報酬與追蹤指數 / 盧廷羲、邵蓓宣
了解隱藏成本、績效誤差，計算最佳報酬率再投入 / 盧廷羲、邵蓓宣
選定合適證券商，實體、線上皆可完成開戶 / 盧廷羲、邵蓓宣
ETF並非萬靈丹，應慎選標的、平衡主被動投資 / 盧廷羲、邵蓓宣
觀察總經指標、景氣循環，定期調配資產提高勝率 / 盧廷羲、簡鈺璇、邵蓓宣
企業必修的地緣政治學：大國博弈爭的都是「經濟問題」 / 高季芃、林庭安、張玉琦
牛津、德比、樂福、孟克鞋，4大常見鞋款解析 / 林柏源、張玉琦
先認識自己的穿搭風格，再挑選易於修補的皮鞋製法 / 林柏源、丁維瑀
診斷足下疑難雜症，為顧客省下痛苦「訓鞋期」 / 簡鈺璇、張玉琦
閱讀拓寬看事情的角度，增加對社會、人的理解 / 邵蓓宣、張玉琦
加入會員只是起點 / 齊立文
主管千萬不要先開口 / 何飛鵬
你受不了就可以不做，回到你原本的生活。但這裡的人沒得選擇，這就是最大的差異。 / 高季芃、張玉琦

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