本卷期文章目次

• 高勝率的思考方式 / 齊立文
• 激勵也是需要學習的！ / 何飛鵬
• 職場「跳跳族」增加中，企業該如何調整招聘思維？ / 徐瑞廷（JT HSU）
• 放下眼前私利誘惑，往往能促成長遠勝利 / 龔汝沁
• 對青年生涯至關重要的4個大夢，也能應用到企業永續發展？ / 詹文男
面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？ / 莊彙翌、邵蓓宣
誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞 / 吳俊毅、邵蓓宣
降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會 / 吳美欣、邵蓓宣
CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公 / 高季芃、邵蓓宣
疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷 / 盧廷羲、邵蓓宣
成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機 / 高季芃、邵蓓宣
未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？ / 吳美欣、王宥筑、張玉琦
全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？ / 吳美欣、王宥筑、張玉琦
讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶 / 劉沛淇、邵蓓宣
強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子 / 邱詠恩、邵蓓宣
在家上班常分心？打造工作區，提升專注力 / 詹絜琋、張玉琦
商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛 / 高季芃、張玉琦
台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？ / 吳俊毅、張玉琦
經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」 / 高季芃、張玉琦
34個思考模型 /
工具多、盲點少，思考清晰做對決定 / 簡鈺璇、劉揚銘
成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習 / 簡鈺璇
避開數字陷阱，正確判斷因果關係 / 簡鈺璇、劉揚銘
面對不確定性，靠實力不用碰運氣 / 吳俊毅、劉揚銘
釐清前提與論證，思考分析有條理 / 張玉琦、劉揚銘
預測對手想法，採取優勢行動 / 盧廷羲、劉揚銘
降低非理性因素干擾，優化決策過程 / 高季芃、劉揚銘
找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑 / 吳俊毅、劉揚銘
技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力 / 高季芃、劉揚銘
成為產業規格的制定者，讓競爭對手只能追隨 / 齊立文、吳美欣
改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半 / 盧廷羲、張玉琦
用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一 / 吳美欣、林庭安
撙節成本、追求量少質精，華納兄弟探索狂砍原創作品 / 馮勃翰
客觀分析市場、未來趨勢，事先布局關鍵資源與能力 / 楊少夫
擊退職業倦怠 /
從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活 / 林庭安、邵蓓宣
6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？ / 林庭安、邵蓓宣
長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感 / 林庭安、邵蓓宣
厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見 / 莊彙翌、邵蓓宣
同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥 / 莊彙翌、邵蓓宣
推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！ / 林庭安、邵蓓宣
疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值 / 林庭安、邵蓓宣
冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延 / 林庭安、邵蓓宣
「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎 / 林庭安、邵蓓宣
問題來了不要逃避，面對低潮要學會健忘 / 林庭安、盧廷羲、邵蓓宣
累的時候別急著放棄，試著找出你能改變的地方 / 齊立文、邵蓓宣、林庭安
員工情緒不只是個人問題，要一併檢視組織制度 / 林庭安、高季芃、邵蓓宣
革除不當使用的成本，過程好，成果就會好 / 吳美欣、張玉琦
閱讀不要被書綁架，才能走出自己的篇章 / 高士閔、邵蓓宣
名字一旦被奪走了，就會找不到回家的路。 / 吳俊毅、張玉琦

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