本卷期文章目次

• Go for your Goals / 齊立文
• 如何改變安靜離職的員工 / 何飛鵬
• 關鍵字的大數據分析：全球執行長最關切的議題 / 徐瑞廷（JT HSU）
• 「去中間化」潮流下，擁抱數位轉型方能存活 / 龔汝沁
• 領導者、組織制度及個人理念，影響人才成為家臣或大臣 / 陳忠仁
企業紛轉型訂閱制，自動續約是良藥還是毒藥？ / 莊彙翌、張玉琦
日氣候科技新創研發AI服務，掃描帳單就可計算碳排量 / 高季芃、張玉琦
企業該如何踏入元宇宙？設計多平台、虛實混合的互動體驗 / 簡鈺璇、張玉琦
企業如何經營創新市場？模仿小孩探索未知世界 / 吳美欣、邵蓓宣
當員工「安靜離職」，主管怎麼辦？ / 莊彙翌、張玉琦、劉揚銘
躍升全球第二大電動車廠，比亞迪3大關鍵策略 / Y Chen、劉揚銘
擔心自己被淘汰？以積極學習取代職涯焦慮 / 莊彙翌、張玉琦
提升自信、找到利基，小蝦米也能和大鯨魚談判 / 詹絜琋、張玉琦
以「暫停、再評估」機制，緩解負面情緒 / 邱詠恩、張玉琦
用比喻與提問搭橋，讓對方「聽進去」 / 高季芃、張玉琦
兼顧經濟與永續，自然環境應列入成本 / 吳美欣、張玉琦
幸福的祕訣不在擁有更多時間，而是花時間做想做的事 / 林庭安、邵蓓宣
確實將損害降到最低的危機管理5大原則 / 吳俊毅、劉揚銘
從0到1的目標實現計畫 /
最值得你努力衝刺的，是自己設的終點線 / 張玉琦、邵蓓宣
不要去想可不可能，問自己「我想要什麼」 / 張玉琦、邵蓓宣
好的目標要讓人心生嚮往，激勵你成為理想中的自己 / 張玉琦、邵蓓宣
目標一旦化為數字，人們就會在乎是否做到 / 林庭安、張玉琦
善用獎懲機制讓目標變好玩，樂趣就是最好的動機 / 吳俊毅、張玉琦
拖延、疲乏、懶惰怎麼辦？破解7種常見「症頭」 / 莊彙翌、張玉琦
失敗並非對你的評價，而是學習成長的機會 / 高季芃、張玉琦
去除牴觸目標、選擇兼得方法，彈性運用「折衷或擇一」策略 / 吳美欣、張玉琦
加入有共同理想的社群，彼此激勵就不會「脫隊」 / 莊彙翌、張玉琦
從擅長的事得到成就感，從困難的事獲取成長機會 / 張玉琦、簡鈺璇
夢想一定有很多坎，撐過去就是你的 / 張玉琦、高季芃
面對哪種考驗，再苦也歡喜，那就是你的目標 / 張玉琦、邵蓓宣
生涯規畫應先於財務規畫，有方向才知道錢該去哪 / 張玉琦、莊彙翌
找比自己厲害的人組團隊，驅動高成長、高獲利 / 齊立文、簡鈺璇
將廢棄物再製成塑膠、貴金屬，成企業ESG最佳夥伴 / 吳美欣、林庭安
抓住熟女市場痛點，從SPA跨足「輕」醫美挹注5億營收 / 吳俊毅、林庭安
影集不好看都是編劇的錯？從劇組看組織管理問題 / 馮勃翰
平台主打無廣告干擾服務時，品牌要如何觸及閱聽眾？ / 楊少夫
人才培育不會「立即見效」，更多是期望值的溝通 / 周明緯
一次解讀MBTI /
透過16型人格，掌握性格傾向、更有效溝通 / 盧廷羲、劉揚銘
能量生成、資訊、決策、生活方式，衍生4大類、16型人格 / 盧廷羲、劉揚銘
團隊的開心果，也要適時吐露真實情緒 / 盧廷羲、劉揚銘
反應快、擅長解決問題，但「靈活」有時只是小聰明 / 盧廷羲、劉揚銘
樂於探詢、關心他人，記得留時間與自己獨處 / 盧廷羲、劉揚銘
探索新目標的同時，別忘了傾聽他人的期待 / 盧廷羲、劉揚銘
有計畫、高效率固然好，但人生不是只有「目標」 / 盧廷羲、劉揚銘
做事快狠準、又有邏輯，但你不一定每次都對 / 盧廷羲、劉揚銘
樂於助人、執行力強，但不用滿足所有人的要求 / 簡鈺璇、劉揚銘
當最佳的傾聽者，也要確立自身價值觀 / 盧廷羲、劉揚銘
盡責做好該做的事，也可以多改變、更創新 / 盧廷羲、劉揚銘
有紀律、遵循目標，但對自己別過於嚴格 / 盧廷羲、劉揚銘
追尋意義、連結眾人，記得適時排解壓力 / 盧廷羲、劉揚銘
有大局觀掌握變化，但別成為獨行俠 / 盧廷羲、劉揚銘
團隊裡的冷靜旁觀者，請多分享自己的意見 / 林庭安、劉揚銘
勇於指出盲點，也要關心聽者感受 / 林庭安、劉揚銘
低調的幕後支持者，要學會立下界線、勇於說不 / 吳美欣、劉揚銘
尊崇內心的理想主義者，被批評時，別停止向外探索 / 吳美欣、劉揚銘
溝通衝突並非「誰對誰錯」，嘗試理解人的不同思維 / 盧廷羲、劉揚銘
深刻覺察個人特質，創造理想的職涯選擇 / 盧廷羲、劉揚銘
當一本書和大眾觀點不同，就會很吸引我 / 簡鈺璇、劉揚銘
所有東西都需要計算，如果反覆計算，漏洞依然存在，就代表那個地方有鬼。 / 吳美欣、劉揚銘

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