本卷期文章目次

• 職場上的難言之隱 / 齊立文
• 我的意見，但不是我的決定 / 何飛鵬
• IT、數位化等熱門人才，企業該去哪找、怎麼挖？ / 徐瑞廷
• 職場明槍易躲、暗箭難防，面對流言蜚語如何自保？ / 龔汝沁
• 「老小孩」商機崛起，4產業直接受惠 / 李世珍
誰都想拿到最大塊的餅，成為產業主導者的3項修練 / 吳相勳
讓AI更人性化的ChatGPT，加速科技巨頭投入競賽 / 詹絜琋
通膨讓薪資縮水，遠距辦公或可緩解調薪壓力 / 莊彙翌
資深工作者職涯新選項：兼職高階主管 / 吳美欣
從危機中找到創新機會，卓越領導者逆勢突圍3項能力 / 簡鈺璇
如何面對生活和工作壓力？「葉子正念」處理負面情緒 / 高季芃
環境、工作不確定性增高，管理者如何穩定員工心情？ / 吳俊毅
想第一次帶團隊就上手？向成功領導者學習3技巧 / 盧廷羲
在Google上班突收到分手信！用email開除員工可行嗎? / 簡鈺璇
國票金13年來首次不配息，股東如何推估有無股息可領？ / 吳美欣
iPhone正在撕去中國標籤！ 蘋果製造南移決心有多大？ / 李心平
平時準備好思考素材，胡思亂想也能有產出 / 吳俊毅
戴上「數值化」的眼鏡，把力氣花在對的地方 / 陳恬靖
3種提問打開對話，不善社交也讓人好想聊 / 詹絜琋
減少效益低的任務，避免瑣事讓你一事無成 / 簡鈺璇
獨自完成大計畫好難？組成專業戰隊打群架 / 盧廷羲
讓客戶在每一個消費環節，習慣你、喜歡你的存在 / 吳美欣
問面試者「為什麼這樣想？」，從思考格局、企圖心判斷人選 / 簡鈺璇
專業人才必備的商業思維：證明自己擁有幫公司賺錢的能力 / 盧廷羲
辦公室溝通協商術 /
大方給、大膽要，懂協商交涉，沒有職銜也能有影響力 / 高季芃
權力、情緒、交情、口條在交涉中扮演的角色 組織內談判的5大迷思 / 高季芃
從對方的世界觀釐清需求，找到協議的切入點 /
由大需求往下展開小目標，條件愈彈性，談判空間愈大 / 吳美欣
打破「怕被拒絕」的心理，開口請求是為了共創價值 / 高季芃
轉換對方需求為己方籌碼，提出有吸引力的條件 / 高季芃
以誠信、成績建立信任，為協商打下良好基礎 / 吳俊毅
好好說話、好好觀察，營造正向交流的氛圍 / 詹絜琋
薪資不只反映成果也關乎未來，主動提新目標爭取更好待遇 / 盧廷羲　
強調休息能提升工作效率，化解主管顧慮 / 盧廷羲
依據上司的管理節奏，跳一支快慢適中的雙人舞 / 盧廷羲
最有價值的員工不是「yes man」，而是藉由交換資源解決問題 / 林庭安
理解部屬的想望、主動拉近距離，親切溫暖的主管更獲愛戴 / 高季芃
把矛頭指向自己、給台階下，主管更能聽得進建議 / 簡鈺璇
讓專案成為上級認可的舞台，跨部門專案不再找不到人 / 簡鈺璇
溫和堅決表達立場，加上替代方案讓主管轉念 / 吳俊毅
先談公司標準、再同理主管顧慮，提出好聚好散的選項 / 吳俊毅
站穩立場也要彼此理解，不對立才能談出好結果 / 白慧蘭
「交朋友」找到共好基礎，讓專案成員都想跟你合作 / 黃俊雯
提前10年看趨勢、搶商機，永遠走在客戶需求之前 / 嚴瑞雄
全台首家「封閉式」電商，自砍流量的盤算是什麼？ / 李易騰
做一顆茶葉蛋要72小時！ 為何台積電、林志玲都指名它？ / 施麗月
大事、小事都堅持準則，就能形塑企業文化 / 楊秀慧
索取求職者資料，如何避免誤觸個資法？ / 王子榮
暢通資訊、促進協作、驅動創新 破除穀倉效應 /
提供合作誘因、鼓勵良性競爭，讓員工除了自己好，也為大局好 / 莊彙翌
將企業願景落實到工作曰常，達成組織利益最大化 / 莊彙翌
增進員工認識、交流機會，才能聽見最真實聲音 / 莊彙翌
把「合作因子」納入績效考量，營造互助、共好的工作文化 / 莊彙翌
改變評比制度、績效目標，讓互不合作的部門彼此協作 / 黃天麟
簡化流程、快速指派、交流技能，提高事故發生的應變能力 / 吳俊毅
花12年串聯消防、救護、醫療團隊，消弭現場與後端的無效溝通 / 陳昭文
跳脫善於解題的代工思維，人文創新開拓新藍海 / 吳思華
忘東忘西、總被小事激怒，都是大腦在說「我累了」 / 謝伯讓
滑手機、喜炸物、少喝水，讓頭腦充不了電又過度運作 / 吳美欣
營造理想睡眠環境，清除大腦過載的垃圾 / 高士閔
找到和自己對話的書，也得到職場問題的解方 / 徐秋華
《媽的多重宇宙》（Everything Everywhere All at Once） / 吳俊毅

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