本卷期文章目次

• 從減法到除法 / 齊立文
• 90歲的餐廳外場服務員 / 何飛鵬
• 如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做 / 徐瑞廷
• 量化、當責的目標，才能作為經營的基準 / 龔汝沁
• 用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機 / 李世珍
研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售 / 吳相勳
缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出 / 詹絜琋、邵蓓宣
幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在危機 / 吳美欣、邵蓓宣
B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點 / 高季芃、邵蓓宣
裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知 / 簡鈺璇、邵蓓宣
升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係 / 莊彙翌、邵蓓宣
數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略 / 吳俊毅、邵蓓宣
平常打好4劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽 / 吳美欣、王宥筑、楊修
任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學 / 王宥筑、楊修
追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標 / 陳恬靖、楊修
想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力 / 吳美欣、楊修
超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術 / 高季芃、楊修
不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延 / 詹絜琋、楊修
改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化 / 莊彙翌、楊修
從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界 / 盧廷羲、邵蓓宣
別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步 / 吳美欣、邵蓓宣
成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河 / 高季芃、邵蓓宣
2050淨零倒數計時 /
愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！ / 簡鈺璇、張玉琦
邁向2050，6種移除碳排的途徑 / 簡鈺璇、張玉琦
蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重 / 簡鈺璇、張玉琦
以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正 / 簡鈺璇、莊彙翌、張玉琦
公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署 / 簡鈺璇、張玉琦
設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動 / 簡鈺璇、盧廷羲、張玉琦
中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧 / 簡鈺璇、莊彙翌、張玉琦
善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更新 / 簡鈺璇、吳美欣、張玉琦
用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟 / 簡鈺璇、林庭安、張玉琦
航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班 / 盧廷羲、簡鈺璇、張玉琦
首家取得碳標籤百貨，顧客消費即減碳 / 簡鈺璇、吳美欣、張玉琦
為法規而做，會很痛苦；為下一代而做，目的感才強烈 / 簡鈺璇、高季芃、張玉琦
困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局 / 齊立文、吳俊毅
先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖 / 盧廷羲、邵蓓宣
代理權遭收回後自創濾網品牌，靠「隨時待命」成台積電標配 / 吳美欣、邵蓓宣
風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸 / 盧廷羲、邵蓓宣
業績虧損想刪年度預算？設「紅綠燈」機制，動態調整支出 / 楊秀慧
高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘密？ / 王子榮
精讀瑞．達利歐《原則》 /
當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高 / 吳俊毅、林庭安
把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光 / 高季芃、林庭安
每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡 / 邵蓓宣、林庭安
達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條 / 莊彙翌、林庭安
根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事 / 林庭安、邵蓓宣
評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行 / 詹絜琋、林庭安
「原則」協助員工在第一線判斷，減少猜忌、提升工作效率 / 吳俊毅、林庭安
二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗 / 吳俊毅、高季芃、林庭安
管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器 / 林庭安、邵蓓宣
很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。 / 盧廷羲、邵蓓宣

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