本卷期文章目次

• 工作和機會 / 齊立文
• 最佳效率工作法 / 何飛鵬
• CEO的生成式AI應用策略：從組織、產業面向布局 / 徐瑞廷
• 畫大餅、裝窮、套交情是「惡」，還是「必要之惡」？ / 龔汝沁
• 「一次直播勝過10年工資」，內容創作是否有爆紅公式？ / 李世珍
搞不清楚「戰場」在哪，制定再多作戰計畫也無用 / 柳育德
離職才挽留為時已晚！導入留職面談提高員工敬業度 / 簡鈺璇、邵蓓宣
通膨上升、資金緊縮，新創企業如何爭取更多融資？ / 詹絜琋、邵蓓宣
強調原始工藝、品牌歷史，訴諸「經典」更能吸引消費者 / 吳美欣、邵蓓宣
提供改善生活資訊、塑造個人品牌，前球員變身逾億次下載量的Podcatser / 盧廷羲、邵蓓宣
誠品松菸店接棒24小時書店，體現複合式經營樣貌 / 林庭安、楊修
Meta、Twitter都在裁！中階主管為何正被消滅中？ / Y Chen、楊修
目標、問題、解方講清楚，協商快又有效 / 莊彙翌、楊修
判斷你是事件型或時鐘型，調整排程應對大小事 / 陳恬靖、楊修
相信自己「與生俱來的偉大」，未來的成就無限大 / 吳俊毅、張玉琦
從「競爭心理」轉「協作心態」，聰明又不累的最佳助理報到！ / 林庭安、張玉琦
運用人的好奇心和創造力，讓AI成為最強副駕駛 / 林庭安、張玉琦
角色扮演、背景資訊、輸出格式，掌握3提示原則，不再答非所問 / 吳俊毅、林庭安
別過度依賴生成結果，人還是要做最後把關 / 詹絜琋、林庭安
加分職涯、增添日常樂趣的幫手：模擬面試、隨行翻譯、文本摘要 / 吳美欣、林庭安
與其追逐AI的工具與功能，不如先找出工作流程的問題 / 林庭安、莊彙翌、張玉琦
多體驗生活、與人交流，寫出別於機器的作品 / 簡鈺璇、張玉琦
繪圖的技能價值可能被稀釋，懂得鑑賞與品味更重要 / 林庭安、莊彙翌、張玉琦
學會把規則說清楚，零基礎素人也能寫程式 / 吳俊毅、張玉琦
仰賴AI判讀問題關鍵字，縮短顧客75%電話等待時間 / 林庭安、吳美欣
將技術下放到所有醫生，加速病歷整理、新知分享 / 林庭安、吳俊毅
當技術衝擊市場，先上車再說！撥預算、改計畫，展現「改變」企圖 / 林庭安、高季芃
喊一個世界級的口號，給自己不斷進步的動力 / 齊立文、邵蓓宣、高季芃
看準商機，接大廠二手產線，成全球唯一低中高階通吃面板廠 / 莊彙翌、張玉琦
盤點永續計畫的階段性需求，外聘即戰力未必是優先考量 / 齊立文、溫為翔、林柏源、邵蓓宣
遵守組織規範並非守舊官僚，通融破例難以確立企業文化 / 楊秀慧
法律只是行為的下限，專業人士應謹守倫理 / 王子榮
沒有員工喜歡「被分手」，至少做到讓人有尊嚴地離開 / 盧廷羲、邵蓓宣
遵守法律只是底線，優待員工，才能好聚好散 / 盧廷羲、邵蓓宣
重大違規可直接解僱，無法勝任、違反勞動契約爭議多 / 盧廷羲、邵蓓宣
先明確訂定解聘標準，定義哪些人「不適任」 / 盧廷羲、邵蓓宣
別再對員工說「共體時艱」，他們更想知道公司未來發展 / 盧廷羲、邵蓓宣
解決營運問題不能單靠砍人，要有配套行動展現救企業的決心 / 盧廷羲、邵蓓宣
公開決策原因與過程，讓被裁撤的人感受公平對待 / 林庭安、盧廷羲、邵蓓宣
確認有裁員計畫與必要，再向員工說明、協商 / 盧廷羲、邵蓓宣
滿足多方利害關係人需求，讓社會創新從點茁壯成生態圈 / 盧廷羲、張玉琦
厲害的人都差不多，贏要靠技藝外的心理素質 / 邵蓓宣、詹絜琋

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