本卷期文章目次

• 獲利與意義 / 齊立文
• 罵人的4個階段 / 何飛鵬
• 誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用 / 徐瑞廷
• 主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍 / 龔汝沁
• 用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套 / 李世珍
組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能 / 吳相勳
BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高 / 莊彙翌、邵蓓宣
日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富 / 王毓茹、邵蓓宣
元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景 / 簡鈺璇、邵蓓宣
與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？ / 高季芃、邵蓓宣
想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡 / 吳俊毅、邵蓓宣
增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點 / 盧廷羲、邵蓓宣
電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出 / 吳美欣、楊修
痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？ / 安迪酪、楊修
沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始 / 高季芃、楊修
小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界 / 莊彙翌、楊修
想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法 / 詹絜琋、楊修
覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策 / 莊彙翌、邵蓓宣
策略思考的技術 /
沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考 / 吳俊毅、張玉琦
策略制定會議怎麼開？ /
台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者 / 司徒達賢、張玉琦
策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇 / 詹絜琋、張玉琦
策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服 / 林庭安、張玉琦
克服認知的局限，洞察機會、做出決斷 / 高季芃、張玉琦
策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」 / 吳俊毅、林庭安、張玉琦
洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素 / 吳美欣、張玉琦
核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎 / 王毓茹、張玉琦
沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙 / 莊彙翌、張玉琦
掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動 / 齊立文、吳俊毅、王毓茹、張玉琦
組織文化和人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」 / 吳俊毅、吳美欣、張玉琦
策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證 / 吳俊毅、張玉琦
著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」 / 齊立文、盧廷羲、簡鈺璇
讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益 / 莊彙翌、盧廷羲、邵蓓宣
參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋 / 高季芃、邵蓓宣
科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值 / 齊立文、邵蓓宣、溫為翔
工作績效表現好，不一定是當主管的料 / 楊秀慧
性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題 / 王子榮
親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常 / 簡鈺璇、林庭安
你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨 / 簡鈺璇、林庭安
活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長 / 簡鈺璇、林庭安
花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議 / 簡鈺璇、林庭安
檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放 / 簡鈺璇、林庭安
簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽 / 簡鈺璇、林庭安
關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益 / 簡鈺璇、林庭安
找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事 / 簡鈺璇、王毓茹、林庭安
書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點 / 邵蓓宣、簡鈺璇、詹絜琋
我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。 / 林庭安、邵蓓宣

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