本卷期文章目次

• 無可逃避的必修課 / 齊立文
• 領導者要先伸出信任之手 / 何飛鵬
• 想快速運用生成式AI提高獲利，從提高生產力、降低成本下手 / 徐瑞廷
• 老闆當心！別讓「出一張嘴」的高官，趕走「捲起袖子」的大將 / 龔汝沁
• 隨車牌辨識、自動收費技術成熟，無柵欄的低碳停車場近在眼前 / 李世珍
找出關鍵變因、擬定應對劇本，讓策略更有彈性、更全面 / 吳相勳
蘋果宣布放棄電動車計畫，最大阻礙是追求完美的野心？ / 尤韻蓉、張玉琦
一年約造成6000億日圓經濟損失！雇主需留意「更年期離職」 / 莊彙翌、張玉琦
LVMH、愛馬仕不受景氣波動，為何擁有GUCCI的開雲集團卻衰退？ / 李岱君、張玉琦
站上風口卻失足、估值暴跌9成，印度線上教育龍頭的興衰啟示 / 吳美欣、張玉琦
「吹哨者」是正義之聲，還是影響職涯的標籤？ / 吳俊毅、張玉琦
極端氣候和假訊息成全球風險，企業應加強供應鏈與資安策略 / 王毓茹、張玉琦
看準銀髮樂活商機，新創推智能老花太陽眼鏡 / 盧廷羲、張玉琦
獲選巴黎奧運官方合作夥伴，迪卡儂為何勝過其他品牌？ / 林庭安、溫為翔、詹絜琋
蘋果發展AI慢半拍，有可能後來居上嗎？ / 陳恬靖、羅秀如
合體大潤發進軍「生活百貨」！全聯如何打造一站式購物體驗？ / 林庭安、王宥筑、詹絜琋
爭取能見度、向導師請益，30歲起嶄露頭角！ / 吳美欣、張玉琦
明確的標準、相應的獎懲，讓員工按遊戲規則走 / 李岱君、張玉琦
中美關係從依賴走向水火不容，衝突的起源卻是政治話術？ / 王毓茹、劉揚銘
從系統性眼光看待環境變遷，由「無限成長」轉為「永續發展」 / 吳美欣、劉揚銘
一次讀懂地緣政治：變動時代的管理必修課 /
地緣政治不只關乎外交和軍事，更是牽動經濟與貿易的重要力量 / 吳俊毅、張玉琦
16道題，測測你的地緣政治素養 / 吳俊毅、張玉琦
從維護國家利益出發，今左右企業與經濟脈動 / 王毓茹、張玉琦
盤點全球衝突與結盟態勢，搞懂政經勢力的暗潮洶湧 / 王毓茹、張玉琦
從貿易戰到晶片戰，企業將被迫選邊站 / 尤韻蓉、張玉琦
歐洲規模最大陸地戰仍持續，企業得做好長期抗戰的準備 / 吳美欣、張玉琦
供應鏈大風吹，戰略產業親美，一般產業分散至東南亞 / 吳俊毅、張玉琦
國際衝突易導致斷鏈、砍單，分散產地、降低槓桿為上策 / 吳俊毅、張玉琦
打開員工視野、建跨文化環境，方能因應日趨複雜的國際情勢 / 李岱君、吳俊毅、張玉琦
出走、轉移、繞道都將墊高成本，遷廠評估前別忘財務規畫 / 李岱君、吳俊毅、張玉琦
美中互角、歐洲爭取擺脫依賴，台灣身處心臟部位，未來有何選項？ / 李岱君、劉揚銘
供給短缺、不均、成本上升，讓企業逐能源而居 / 盧廷羲、張玉琦
以多元利基產品布局全球市場，打造能挺過動盪的靈活組織 / 盧廷羲、吳俊毅、張玉琦
深耕專業拓市場，「安」舊布新推轉型 / 齊立文、尤韻蓉
善用集團資源，搶先布局人才成功打開系統整合海外市場 / 王毓茹、劉揚銘
用百貨思維打造一站式雲服務，協助中小企業加速數位轉型 / 盧廷羲、劉揚銘
碳盤查猶如走一趟數位轉型，需跨部門數據整合、不斷精進 / 簡鈺璇、張玉琦
福袋不是塞商品、辦抽獎就好，缺乏驚喜，年度促銷恐滯銷 / 吳師豪
深入了解、關心但不擾民，方能「養」出高貢獻顧客 / 王志仁
勇敢當主管！ /
開眼界、高報酬、有自主權，成為主管，迎接更寬廣的職涯 / 莊彙翌、林庭安
放大思考格局、歸零自己，你自然會擁有當主管的條件 / 莊彙翌、林庭安
強化領導力的第一步：傾聽、尊重他人意見 / 盧廷羲、林庭安
主動表達關心、出手協助，培養願意支持你的盟友 / 詹絜琋、林庭安
別讓優秀員工孤軍奮戰，領導力需要充分培訓 / 莊彙翌、林庭安
透明化職缺與職涯路徑，理解落差，才有晉升動力 / 莊彙翌、林庭安
擁有頭銜不只是承擔責任，更能體會前所未有的成就感 / 齊立文、莊彙翌、簡鈺璇、林庭安
在自己的崗位做到最好，有一天你就會被看見 / 莊彙翌、林庭安
協助部屬發揮潛能、成就自我，成為讓人想追隨的主管 / 莊彙翌、吳美欣、林庭安
基於數據為公司加值，才是真正的AI轉型。 / 林庭安、李岱君、劉揚銘
從書中提煉生命智慧，心靈更加富足 / 齊立文、邵蓓宣、詹絜琋、羅秀如
《沙丘：第二部》：當資源有限時，恐懼是我們所擁有的一切。 / 吳美欣、詹絜琋

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