知識管理在知識經濟時代被熱烈地討論，而知識分享是知識管理中常被探討的問題。隱性知識是一種附著於個人而又難以形於載具的知識，往往是相當重要且關鍵的資源，因此隱性知識的分享是知識管理相當重要的一環。由於隱性知識的內隱性質及附著於個人的特性，所以探討職場中隱性知識分享時，個人心理層面的問題和如何進行分享的課題值得深入探討，作者檢視國內外的論述發現對此方面的研究相當少，因此本研究主要目的是探討職場中隱性知識分享的相關問題。由於目前對此方面的課題實際進行深入探討的研究相當少，且這個課題牽涉到個人的複雜心理中真實感受及分享時的困難表達，其脈絡的複雜性非使用量化研究可探究的，可適用質性方法予以深入探究，因此本研究以個案深度訪談法進行初探性研究，做為此研究主題之前導研究（pilot study），提供後續研究及實務運作之參考方向。本研究發現隱性知識分享未必一定要將其外顯，且對職場中個人而言隱性知識分享有利有弊，分享的機制必需考量對個人利弊得失。整合研究發現及文獻資料後，本文提供幾項有利職場隱性知識分享的方式。