日本の多国籍企業は、人的資源の多国籍化したinternational段階にあるが、多くの企業は日本人主導の経営が行われ、人材育成も日本からの派遣従業員の育成が重視されており、Global段階に移行している企業は少ない。グローバル化には、現地企業のローカルな創造性を生かすことが有効である。そのために、理念の浸透・アイデンティティの共有による従業員の創造性の発揮、日本的雇用慣行の止揚による長期的かつグローバルなキャリア形成によって、人材を育成することが期待される。

The Japanese multi-national enterprises are at the international stage of human resources. But many local enterprises, business are managed by Japanese executives, and about fostering human resources, Japanese enterprises also make much of Japanese employee who are dispatched from Japan, so, few Japanese enterprises have moved to global stage of human resources. It is effective in the globalization to utilize creativity of local enterprises. Therefore, global enterprises are expected to foster creative human resources by penetrating enterprise’s idea, Identity, and long-term global career development by sublating Japanese employment custom.