本文研究新產品開發專案的執行方法。根據個案觀察、組織理論和新產品發展文獻，提出關於專案執行的正式化，專案管理自主性和資源彈性的有效性方法。又日前知識經濟社會乃以智價產品為企業主要獲利的來源，因此本文亦探討專案執行方法與技術知識特性對專案續放之影響。
本研究實證對象為國內電腦軟硬體與週邊設備廠商之新產品開發專案，使用電子郵件方式，以問卷調查蒐集資料，得到70個新產品開發專案的樣本，採用相關分析、階層迴歸分析方法來檢驗假設O研究結果發現如下:
1.廠商所使用的專案執行方法會影響專案執行續放O專案的「正式化」執行方法，對於專案的效率及槓效之提昇較有幫助O在專案管理的「白主性」較高的專案，對於專案執行績效亦有較佳的表現
2，廠商在開發專案中所採用的產品技術知識路徑相依度、技術知識內隱度與專案執 行方法有關連，此一關連並對專案的執行績致有影響。研究結果顯示採用的技術知識路徑相依度愈低，配合正式化專案執行方法時，其專案執行續放較佳;在技術知識內隱程度愈品的專案中，專案執行上，若能以較正式化的方式進行，則專案績效可提昇;專案研發人員的管理偏向自主性高，專案執行續放亦較佳。