目標：本研究是以Kaluzny的轉型理論為基礎來瞭解臺灣省省立醫療機構之轉型，以了解省立醫療機構的轉型歷史及型態，並調查高階主管對轉型所持之態度。方法：研究對象為全省省立醫療院所之高階主管，以問卷調查之方式來收集所需的資料。問卷調查悉利用87年 10、11月間省府衛生處所舉辦之「省立醫院經營管理專案計劃」精進研習會之聚會時間，進行問卷調查。結果： 研究結果顯示轉型方案的優先權排序為(1)體制內改革，政府仍然繼續予以預算補助。(2)先朝體制內改革，以達自給自足之後，在適當時刻再轉變為公設財團法人醫院。(3)先朝體制內改革，以改變營 運體質並自負盈虧。結論： 省立醫院目前最適的轉型模式仍是以體制內的改革為優先考量，若是法令上的鬆綁的確無法解決，再行考量直接的組織再造，轉變為法人機構。

　　　　　Objectives: This study used Kaluzny's transition theory to analyze transitions in Taiwan's Provincial Hospital in order to determine medical, legal and historical implications. Methods: A survey of high ranking officials was performed to obtain data concerning their attitudes toward these transitions. The study surveyed high ranking officials at provincial medical organizations throughout Taiwan using a questionnaire. The questionnaires were distributed from October to November 1998 at the Provincial Depa rtment of Health's