健身俱樂部產業的專業人才缺乏、服務品質不一，已成為業者之一大隱憂，且相較於其他產業對於人力運用之成熟度，實仍有相當的改進空間。對於俱樂部業者而言，妥善運用工作分析，不僅可符應產業重要趨勢、滿足俱樂部人力需求，更有孟於產生最大人力績效與服務品質，削減因「人」所帶來的不穩定性，實為俱樂部業者邁向永續經營的必要作法，俾建立俱樂部、員工與會員的三贏成功。
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