由於媒體市場經濟結構轉變、資訊技術提昇、廣告營收衰退要製作成本居高不下…等因素，使得電視媒體經營者生存因難。業者除了加強內成部成本控制外，在經營策略層面，因為面臨傳播法規限制禁止跨媒體投資經營，所以僅能考慮採取策略聯盟替代方式，以追求資源互補、成本分攤、降低風險…等效益，以提昇電視媒體競爭力。主要的研究動機為欲瞭解電視媒體之經營現況及執行成果，因此選擇中華電視公司為研究個案，本文使用個案研究法以及文獻分析法瞭解華視過去及目前策略聯盟的對象與聯盟作法，進而分析其之策略聯盟理論，並深入剖析其各種策略合作型態與實際運作所產生的結果。研究結果發現華視前聯盟對象作法與型態皆與文獻內容理論概念相似，其策略聯盟型態多為財務、技術、人事、生產式聯盟，而其策略聯盟，而其策略聯盟的做法為合資，其目的為資源互補、提升收視率、節省成本、多元化服務。策略聯盟之後的效益可降低成本、增加廣告收入、增加收視族群。

The operation of television station has the worst situation to survive. Due to the changes in the environment of media industry, the information technology (IT) promotion, the decrease in advertising revenues, and the rise in production costs, television stations need more actions and outcomes. The current study uses the case study method to investigate how China Television System (CTS) used strategic alliances to enhance its core value.The results indicate that the CTS television company used financial, technical, human affairs, and production type of strategic alliances to improve the company’s competitive ability.