績效管理是公共行政學界長久以來關注的焦點之一，然而，學界雖然熱衷於「控制」機制的設計與執行，但卻末將制度設計最重要的元素：「資訊」（infonnation）列為考量核心，因此，績效管理的研究當中，充滿了所謂的「行政諺語」。　　近來理性選擇制度論（rational　choice institutionalism）的蓬勃發展，提供公共行政學界一條從「資訊」角度重新思考績效管理基礎理論的機會。本文從績效管理制度環境的討論開始，了解到績效制度設計，必須面對資訊不對稱、策略互動及缺乏價格系統的問題。接著藉由討論績效制度設計中三項資訊的議題，使我們從中學習到績效制度的三個基礎設計。　　其一，在資訊不對稱環境中「分辨」的機制：公部門績效制度有處理資訊分化與不對稱問題的需要，其中尤以設計「分辨」機制最為重要；其二，在策略互動環境中的「誘因相容」機制：公部門績效制度有處理誘因相容問題的需要，其中文以績效制度能夠「自我執行」（self-enforcing）最為重要；其三，在價格系統不存在環境中「內化」代理成本的機制：績效制度設計必須注意資訊成本及其「內生性」（endogenaity）的問題，其中以處理績效制度設計本身資源排擠的問題為最重要。　　最後，本文對於當代公共行政學界的績效管理風潮提出呼籲，學界發展績效管理各類「行政諺語」的同時，應該回到理論的原點，探討背後的誘因與機制設計問題，如此才能創造出新一代、更貼近績效制度設計者需求的績效管理制度。

　　Performance management has long been a research focus in the field of public administration for years. However, according to the view from Herbert A. Simon, this sub-field is filled with