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中文摘要
自從高雄市確認申辦2009 年世界運動會起，臺灣體壇無不歡聲雷動，更加以承辦國引以為傲，而行政院體育委員會（簡稱體委會）為因應所有世運會比賽種類，除了將既有的各單項協會協助籌備與相關訓練計畫外，也陸續籌組相關新興協會加入賽事，其中包括臺灣浮士德球協會（簡稱協會）；但不可諱言的是，當賽事結束後，所有新興協會相關補助經費大幅減少，對於協會未來發展勢必造成影響。因此，研究者冀望藉由SWOT 分析，來探析協會目前內部優劣勢與外部的機會與威脅，再根據SWOT 分析的結果研擬出最合適協會的經營模式，不僅可逐一釐清與修正相關問題，也為協會重新開起營運之路，進而讓協會邁向永續經營道路。