臺北市政府為了培養及增進市民良好的身體活動習慣，於各行政區內設立一座市民運動中心，盼能增進國民培養運動參與能力及興趣，使我國人民提升規律運動之習慣並提升其體適能。本研究旨在瞭解臺北市大同運動中心人力資源之現況，蒐集運動中心球管部相關人力與設施資料，以分析人力資源現況之問題。市民運動中心目前採用委任民間組織團體之OT 方式經營，目的在於盼能達成較有效的經營效率與人力資源管理，然研究發現由約聘員工組成運動中心的人力資源運作現況，免有較大人力資源流失風險之情況，產生外部人力與內部組織銜接上之困難，於員工訓練上的實施計畫也較難執行。組織部分應進行相互對應的選、用、育、考、留才過程，規劃一個長遠的人力資源管理，給予各種員工完善的個人生涯、職涯規劃與發展，讓員工對組織認同更有向心力，使之能有效地永續發展。同時，運動中心應成為一個有效運用相關資源並有策略與效率的營運者、豐富課程、安全設備、專業工作人員與培養運動人才，並應認真審視其經營之問題點，經營一個多樣多元的方便、經濟、安全之市民運動場館。