大學團隊成立新創公司，是大學研究 能量擴散至產業界的重要方式。此類新創 事業經常可以運用累積的技術優勢、團隊 成員的學術聲望，以及校友的人脈網絡等 建立初步的優勢，但卻也經常面臨欠缺市 場能力及管理經驗的難題。創業團隊如何 運用策略解決難題，並在經營新創事業的 過程中學習或補強欠缺的能力與資源、調 整產品方向，對該新創公司的成敗有極重 要的影響。 國立交通大學（以下簡稱交大）前校 長郭南宏博士，於1997年出面號召數位交 大教授與四個校内研究團隊，共同創業成 立全景軟體股份有限公司（以下簡稱全景 軟體）。在郭校長的個人光環下，此新創 軟體公司一開始就吸引了衆多媒體的注 目。全景軟體的創立是一個經典的大學團 隊創業案例，在此過程中有諸多現象與諸 多關鍵轉折決策値得深入探討，以做為相 似創業團隊的參考或借鏡。本研究以全景 軟體創立及初期發展的過程做為個案研究 之標的，除了描述此創業與經營過程及其 相關情境之外，亦對此過程所蘊藏之管理 内涵進行討論。

University-based startup company is one of the important mechanisms for knowledge spillover from the university to the industry. These startups can take advantage from their superior technology, reputation of founder, and social network of university alumni. But these companies may also suffer from lack of marketing and management skills. How do the management team tackle with the difficulties and learning through the startup and operating process is crucial to the final success of the company. Professor Nan Hong Kuo, ex-principal of the National Chiao Tung University (NCTU), founded the Formosofl with four professors of NCTU in 1997. This company is a typical university-based startup, in which many issues and critical decisions are worthwhile a deeper examination. This study focuses on the startup process and early development of this company. Findings and managerial implications are discussed.