本研究採單一個案研究法,探討大陸台商在面對地主國文化、人力資源、通路商 型態差異下,嘗試從通路管理、文化差異、委外的角度出發以建立核心競爭能力來達 成企業永續經營目的。 研究發現: 一、 企業與經銷商之交易頻率、關係基礎與績效有正向關係。 二、 台商採拓展當地相關產業人脈策略,對擴充商品經營有正向關係。 三、 台商大陸投資前評估與預測人力資源對企業經營有正向關係。 四、 企業採委外策略對提升核心競爭能力有正向影響。
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