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中文摘要
隨著全球性的環境變化及提升國家競爭能力，政府亦積極推動企業轉型之活動。行政院 於2002 年提出「六年國家總體建設計畫－兩兆雙星」，鼓勵DRAM 產業與生技產業進行企 業內部創新與改革，帶動國家與產業競爭力。然而，DRAM 產業的發展陷入了發展瓶頸， 生技產業則出現了許多傳統製藥廠轉型，或是很多非生技產業業者轉型至生技產業之現象。 有鑑於此，本研究以生技產業為研究對象，探討採取漸進式創新與突破式創新轉型之廠商， 轉型過程之經營模式調整、關係行銷對其事業經營績效間關係。本研究採個案研究法，共訪 談四家生技廠商進行分析。研究結果發現，漸進式創新與突破式創新之生技廠商的轉型過程 中，研發能力的掌握與自有是其轉型成功之關鍵。另外，其經營模式之「核心科技」、「資源 部署」、「產品服務設計」、「組織設計」及「核心策略」等五項元件之變動是必備的，只是在 變動的順序會因創新模式不同而有所差別。其中，外部關係伙伴的建立及經營模式改變，將 有助於企業轉型的成功及經營績效的提升。