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可反映瓶頸作業的人力績效分派研究 可反映瓶頸作業的人力績效分派研究 可反映瓶頸作業的人力績效分派研究 本文提出以網路理論為基礎的方法，並以每位員工的實質工作内容做為參考依 據，尤其特別當企業流程具有瓶頸作業時，可以即時計算人力資源績效，並決定紅 利分派因子，進行部門紅利的公平合理分派，以提供企業界做為人力資源績效管理 的重要參考依據。本文的方法是一種新式的員工績效紅利分派方法，可以符合公平 正義且合理的分派原則。這個方法包含兩套指標及標準化的分派係數，可以很容易 的配合現存企業資訊系統的運作，導入執行。傳統上，員工的績效紅利分派大部分 由上級主管依據經驗法則，全權處理，即使每個員工的工作内容並不相同，也不會 改變這種分派方式，因此容易讓人詬病。雖然部分企業可配合目標管理的績分計算， 達到所謂部分客觀分派原則，但是卻沒有公認一致性的方法可供企業依循。一般而 言，紅利績效分派是指當部門因為對於企業貢獻有超水準產出，而獲得一筆獎勵， 但是如何公平正義且合理的分派給部門内每一個異質工作内容的員工，是值得探討 的課題。本文將提出一個例子說明如何應用本方法來進行合理的績效紅利分派。 可反映瓶頸作業的人力績效分派研究 可反映瓶頸作業的人力績效分派研究 可反映瓶頸作業的人力績效分派研究