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國防管理學報
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中文摘要
近年來，儘管策略資訊系統規劃已漸漸成爲組織高階管理者的管理重心，然而對策略資訊系統規劃 的研究，學者的投入卻是方興未艾，相關的方法論乃相繼地提出。在實務上，根據MIS Quarterly於 1991對美國企業調查結果顯示，大部分的管理者對策略資訊系統的實施成效普遍不滿意，其原因包括 資源的限制造成其發展程序無法完全實行、規劃及實施的時間過於長久以致於錯失成功的機會，以及高 階管理者未全力支援等。本研究提出以資訊技術及資訊系統規劃方法論演進的互動架構來探討策略資訊 系統規劃的本質，並找出成功的策略資訊系統規劃應蘊含的内有共同因素，來幫助管理者對策略資訊系 統進行規劃活動時，能跳出傳統侷限於特定方法論的思考框架，同時以本質動態演進的角度進一步瞭解 策略資訊系統規劃，進而協助企業能更有效地藉由策略資訊系統規劃的實行帶來更多的成功契機。