自1980年代晚期開始，全球企業界開始興起一 股「策略聯盟」（strategic alliances）的風潮，以因應 全球市場日益激烈的競爭。由於跨國合併在全球化經 濟中遭逢巨大難題，形成策略聯盟即成為趨勢。企業 在面臨國際競爭壓力時，由於本身資源與能力的不 足，即經由上下游產業間「合縱」方式的聯盟，以確 保資源的取得與通路的掌握；或經由產業平行間「連 橫」方式的聯盟，形成產業間集體的勢力，以增強企 業的生存能力。 知識經濟時代的經營理念，必須是突破傳統且能 展現具體績效的創新理念，策略聯盟在目前許多產 業，如航空業、服務業、通訊業、公用事業或網路商 務業，已經是十分普遍的現象，其主要原因是面對日 趨激烈的市場競爭，企業經營如何在競爭者環伺中求 生存，並超前領先，乃成為必須深思與解決的重要課 題，因此，企業與企業間開始互相合作、結盟或因理 念結合以擴大規模，或為互補長短以各蒙其利（沈洪 柄，2000）。 策略聯盟若能成功且運作順利，可以有效整合彼 此的資源，降低公司營運成本。不同人才之交流運 用，人力素質及人員產能將大幅精進。另一方面，企 業聯盟事實上也為顧客提供更多元的選擇及更迅速便 利的服務，同時為顧客創造更多的附加價值。Gomes- Casseres（1996）提出「企業群集」（constellations） 的觀點，將不同利益關係及能力的企業聚集而成為企 業群集，彼此建立分工合作的夥伴關係，結合並分享 彼此的技術、經驗及能力，進而形成足以致勝的最佳 團隊。 綜合上述，可知策略聯盟是一種典型的合作策 略，是在不同的組織間建立一種夥伴關係，藉此可以 結合彼此的資源、能力，與核心競爭力，來追求彼此 在產品或服務的設計、製造或行銷等上面的共同利 益（Combs & Ketchen, 1999）。策略聯盟的最重要特 色，乃是其可以允許合作的企業彼此互相運用資源或 能力，但又能維持個別的獨立自主。因此，透過策略 聯盟，企業可以運用其他企業的資源，進入其他原先 很難進入的市場領域（Freidheim, 1999），並達成企 業先前所達不到的策略意圖與策略目標。