企業資源規劃(Enterprise Resource Planning; ERP)此一概念自1980 年由 Gartner Group 提出後，至今發展已逾二十年。根據Hoffman(1998)調查Fortune 前1000 大企業已建構ERP 系統的接近百分之七十;全球ERP 市場規模預估 2002 年近520 億美元(引自MIC IT IS 計劃，1999)。這些數據的背後代表ERP 系統的建構已是企業在激烈競爭的環境中，不可或缺的資訊技術。 由於ERP 系統導入相當昂貴，動輒數千萬元並且必須配合企業流程改造 (BPR; business process re-engineering)，對企業而言是項重大的組織變革，因 此，過去的研究大都集中於如何有效的導入ERP 系統，以提高投資報酬率。 但這些研究與調查都甚少注意到:(1)企業為何要建構ERP 系統，為何有些企業 不建構ERP 系統?(2)為什麼企業建構ERP 系統增加的比率會隨著時間的增加 而增加，企業是基於何種理由或目的建構ERP 系統?(3)競爭者的實施、實施 成本及軟體差異性等因素對企業建構ERP 系統的決策有何影響? 本研究以四個現代化的組織理論包括(1)制度理論(2)資源依賴理論(3)資 源基礎理論(4)交易成本理論為研究架構基礎，建立一套「企業決定建構ERP 系統」之完整整合模型。其中是否建構ERP 系統之三項考慮變數：制度壓力 變數(競爭者壓力、協力廠商壓力)、效率壓力變數(低成本策略、差異化策略)、 抗拒壓力動機變數(建構成本、軟體差異、導入方式、ERP 出現時間、公司成 立時間、公司組織規模)，將這些考慮變數以實驗法來做分析，更利用實際案 例加強說明。研究結果証實了本研究的研究模型，說明一個企業經理人在建 構ERP 時所可能考慮的因素，其模型具有高度的解釋與預測的功能。

In this study we explore theoretical explanations of manager’s decisions about Enterprise Resource Planning. First ， we examine the adoption Enterprise Resource Planning through four theoretic lenses:(1)institutional theory(2)resource dependence theory，(3)resource-based view(4)transaction cost. We then integrate the relevant insights gained from these theories into a more complete model and develop 8 hypothesises . The empirical results supports our model that manager’s decision about adoption ERP.