近年來，國内知名大型企業與民間福利服務輸送型組織合作募 款活動有逐漸增多的趨勢，這種由企業組織主動尋求、或由民間福 利服務輸送型組織積極爭取的合作募款活動，一直是民間福利服務 輸送型組織進行資源獲取與連結的重要方式之一，但如何在合作過 程中產生愉快的良性互動，並獲致「雙贏」的結局，是許多實務工 作者極欲探知與學習的關鍵。本研究採用切入實務工作者經驗層次 的研究策略，深度訪談具有合作募款活動經驗的十二位民間福利服 務輸送型組織及十位企業組織的重要關鍵人士，並整理、歸納出雙 方在合作過程中的助力與阻力因素。同時也從這些助力與阻力因素 中，萃取並建立探索性的互動模型：「權力模型」、「利益模 型」，以及「力利模型」；同時本研究也發現影響合作募款活動的 關鍵因素是「組織文化」。

This practice-oriented essay tries to explore the interaction experience of fund-raising collaboration between non-profit organizations and corporation. In-depth interviews were used to collect data in this qualitative research. Twenty-two participants were recruited from 12 social welfare organizations and 10 business corporations. The findings show that “power”，“benefits” and “organizational culture” are the key factors of collaboration between non-profit organizations and corporation on fund-raising. Form these key factors, the interaction model can be established as “power model”， “benefits model”，“ power - benefits model” and “organizational culture model” .