本卷期文章目次

• 「why世代」來了：是人難管，還是你不會帶？ / 齊立文
• 員工爭取休假、工廠需要人手，怎麼做才能雙贏？ / 曾盛麟
• 人生第一個工作，從業務開始！ / 何飛鵬
• P2P時代請謹言慎行，信用不好，有錢也沒用 / 盧希鵬
• 社區的生命周期：新舊營運模式的消與長 / 溫肇東
公司不賺錢，該要求業績達標員工放棄獎金嗎？ / 林文政
歡迎來到虛擬實境時代：解讀VR產業的革命與機會 / 王伯達
學新知、做不一樣的事，40歲成為超級通才 / 張玉琦
美國傳奇賽車手的成功學：有時候，慢一點才更快 / 吳硯文
願景不是拿來說的漂亮話5， 而是領導人的行動準則 / 馬安奇
BuzzFeed流量變現祕訣：創意、數字管理、內容客製化 / 陳書榕
遊走街頭看見商機，送外賣的化身連鎖店老闆 / 陳書榕
培養員工成為公司代言人，宣揚品牌精神又廣又快 / 楊修
從「不滿」找到消費者需求，寫出打動人心的行銷文 / 邵蓓宣
e-mail內容、主旨寫清楚，每天做事時間多出2小時 / 陳清稱
向警方偵訊技術學談判：直攻「軟肋」省去過招時間 / 邵蓓宣
想成交，「你很會說」還不夠，重點是讓客戶「想聽你說」 / 張良姿
迪士尼前高管的客服金律：預先寫好一套完美體驗的劇本 / 張良姿
想培養好習慣、完成大目標，先從「簡單到爆」的小行動做起 / 陳書榕
狼一般的華為，全球衝衝衝 / 股感知識庫
理想的辦公空間：兼顧「共同協作」與「專注工作」 / 邵蓓宣
在顛峰期就啟動變革，把握永續成長的關鍵時點 / 陳清稱
創新不一定是新發明，而是活用資源、找出新形式 / 邵蓓宣
一流領導者都在做的事：努力讓部屬取得成功 / 吳硯文
史丹佛的創新「方法論」：把好點子變好生意 / 馬安奇
網路世代9個管理新法則 / 《經理人月刊》編輯部
重新校準你的管理思維，打造「新」職場 / 陳書榕
打破誤解，用對的方法管理最不想被管的人！ / 陳書榕
是什麼造就了Y世代?從科技發展、政經環境認識網路新世代 / 陳書榕
跨世代的工作、管理觀，一次解讀！ / 陳書榕
調解世代溝通的落差，給予坦白真切的即時反饋 / 張玉琦
了解部屬要的協助再出手，不輕易干涉進行中的任務 / 陳清稱
理解平行式思考與發言，把直率建議收編為改進力量 / 邵蓓宣
避免年輕員工閃辭，指引他看見爬升的階梯 / 楊修
利用各種自發性的貢獻，匯集跨界力量交出成果 / 楊修
從互動體驗思考任務設計，勾引起員工自動參與的熱情 / 馬安奇
建立共同使命感的前提：每一個人都是組織全知者 / 張良姿
讓員工選擇上下班時間，比給高薪的企業更受歡迎 / 張良姿
建立「忠誠度」之外的關係，把離職者視為公司的人脈網 / 吳硯文
年輕主管要當「搭橋人」，幫助雙方找到任務意義 / 陳書榕
放下「我都是為你好」心態，給員工彈性做想做的事 / 陳書榕
主管自己願意先學習，才能給部屬有用的建議 / 陳書榕
8本書解析網路世代，預見未來的職場生態 / 陳書榕
眼光一定要看得夠遠，安於現狀是未來的負擔 / 吳硯文
9000萬筆專利檢索分析平台，保障、活化企業的腦力資產 / 馬安奇
整合系統供應與營運代管，攻下客服市場6成市占率 / 楊修
主管閱人無數、慧眼獨具，在面試時沒有想像中的有用 / 蔡維奇
會問問題的人，最能發揮影響力 / 黑立言
人與機器的協奏曲 / 許毓仁
Big Data In Practice 大數據商業應用 / 張玉琦、邵蓓宣
非理工背景也要懂，利用數據找問題、做決策 / 張玉琦
5個快問快答，搞懂大數據的商業運用 / 張玉琦
深入分析使用者的搜尋軌跡，提高求職者找工作的效率 / 張玉琦
中央氣象局說會下雨，氣象公司告訴你幾點開始下 / 張玉琦、邵蓓宣
用數據做好異常管理，確保99%貨件隔日送達 / 張玉琦
活用數據偵測詐欺風險，為公司年省數億元理賠金 / 張玉琦
科學與人腦並用，讓電腦揀的歌愈來愈準 / 張玉琦
6本書一次讀懂大數據，磨利你的商業思考力 / 張玉琦
領導人的唯一使命：讓員工變得更好，創造卓越組織 / 吳硯文
還沒搞懂「大數據」？「小數據」又來了！ / 齊立文
顧客未必是最佳代言人，當心他們向熟朋友「講壞話」 / David Dubois
用創新工藝與題材，訴說台灣的過去與現在 / 陳清稱
Best Quotes 名人的勵志課|瑪丹娜(Madonna Ciccone) / 楊修

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