本卷期文章目次

• 調快你的腦波轉速 / 齊立文
• 團隊裡老鳥保守、新人太衝，菜鳥主管怎麼做？ / 吳若萱
• 第三波隨經濟革命：關於「人」的創新 / 盧希鵬
• 訪古知今、老街再造，大稻埕如何開創全新面貌？ / 溫肇東
唐太宗的先進領導思維：建立魔鬼代言人制度 / 林文政
產業環境變化快，策略怎麼訂？ / 徐瑞廷
除了拚命衝流量，媒體的出路在哪裡？ / 王伯達
挑戰NIKE龍頭地位？UA從大數據與科技著手 / 楊修
別把加盟主當肥羊！連鎖品牌穩健展店3要素 / 陳書榕
CEO愛讀書、逛書店的理由： 刺激思考、傳達想法、改變行動 / 張玉琦
海外徵才怎麼做？把握5點，以免找不到人 / 楊修
全球最受歡迎牧師傳道心法：講對方聽得懂的話、正面肯定不指責 / 吳硯文
傳統模式走到盡頭？好萊塢電影工業3種新商業模式 / 邵蓓宣
超人氣上司的關鍵特質：一刻不拖延的行動力 / 張良姿
用限時、超值、優質服務，把散客變成忠誠訂戶 / 馬安奇
「再考慮看看」不是銷售終點，要讓客戶立即決定「要或不要」 / 吳硯文
總是渴望放長假、去充電？你需要的不是逃離，而是活在當下 / 張良姿
拆解迪士尼樂園成功方程式 / 股感知識庫
活用大數據做精準行銷，推算顧客何時購物、攔阻變心 / 張良姿
建立信任環境、發現真相，意見再分歧也能有共識 / 張良姿
光是「Think different！」還不夠， 驗證可行了，才是好點子 / 馬安奇
把「壓力」化敵為友的思考術，細數自身優勢、扭轉負面反應 / 吳硯文
獨立思考的技術 / 《經理人月刊》編輯部
高速運轉時代的生存之道：成為一個問題解決高手 / 楊修
懂得提出好問題，才能得到有用的答案 / 楊修
接到任務的第一刻，想問題比找對策還重要 / 張玉琦
從資料中聚焦，將大問題變為明確的小任務 / 張玉琦
釐清理解偏差與落差，快速得出有效推論 / 張玉琦
對每個細節存疑，才能找到更好的答案 / 陳書榕
在眾多可能的答案中，找出最關鍵的要因 / 陳書榕
檢視目標可行性，具體定下各階段成果 / 馬安奇
扮演自己的反對者，列「反駁清單」辯證解法 /
運用「快思慢想」清單，逐層推倒出最佳方案 / 馬安奇
訂出must和want條件，找出得分最高的選項 / 張良姿
內建思考框架，內建思考框架， / 吳硯文
打破論證盲點，鍛鍊偵錯直覺力 / 吳硯文
有意識地跳脫框架，思考問題更全面 / 楊修
「家父長」式組織文化，扼殺員工獨立思考能力 / 楊修
與人切磋、自我質疑，觀點才能愈磨愈利 / 楊修
檢視資訊的真實性，以邏輯推敲後再下判斷 / 楊修
6本磨練思考力實用手冊，強化邏輯、更會解決問題 / 楊修
員工做得好的就放手，我的工作就是建立文化 / 張玉琦
創造顧客想再來的舒適體驗，砍掉1/4座位、營收翻倍 / 吳硯文
大砍產品線、聚焦明星商品，50年老品牌3年轉虧為盈 / 陳書榕
坦誠溝通、激發熱忱，不景氣也不必裁員！ / 黑立言
迎戰弔詭的未來 II： 學習新知掌握變局 / 許毓仁
第一印象拿高分 求職順利、生意好談 / 陳清稱
第一印象形成快速、影響深遠，預先練習準備，一次拿高分 / 陳清稱
合宜的舉止與裝扮，見面第一秒就給人好印象 / 陳清稱
「口才」不好別急躁，練好「語氣」也能建立好形象 / 陳清稱
改造自我、塑造專業形象，提高第一印象成功率 / 陳清稱
外表專業、心思細膩，客戶才會信任你 / 陳清稱
以合宜的儀表言談推銷自己，襯托出你的實力與經驗 / 陳清稱
打扮順眼、說話得體，陌生人變成自己人 / 陳清稱
7本專業形象指南，提升你的個人好感度 / 陳清稱
員工「情緒」搞不定，變革計畫別想順利推動 / Quy Huy
服務過的顧客愈多，對專業的要求就更高 / 馬安奇
Best Quotes 名人的勵志課|希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton） / 陳書榕
在認錯與修正之間來回思辨，培養創新思考能力 / 陳書容
創新就要「廣泛」集結多元觀點？且慢！知識的「深潛」也很重要 / 齊立文

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