本卷期文章目次

• 方法無用，還是你根本「沒用」？ / 齊立文
• 先會執行，再學策略 / 何飛鵬
• 工業、零售都進化成4.0，你的管理制度升級了嗎？ / 吳安妮
• 一份層層簽字蓋章的合約，出事了，誰該負責？ / 龔汝沁
• 到指定地完成任務才能買鞋，Nike的鐵粉App帶動6%成長 / 盧廷羲
後段班企業成功翻身的策略：善用資本支出、找新獲利模式 / 高士閔
區塊鏈如何解決音樂產業痛點？簡化授權流程、分潤即時透明 / 周頌宜
如何管理跨世代的員工？一起設定目標、規則明確公平 / 邵蓓宣
筋疲力盡後再思考難題，更容易發現創意，找出解答 / 葉冠玟
數位轉型要成功，資訊部門需主動貼近顧客 / 陳彥丞
勾起對方「想聊更多」的欲望，一見面就贏得好感 / 葉冠玟
說之以理，管理只做了一半，動之以情，讓部屬真正挺你 / 陳書榕
調整互動方式與任務難度，循序漸進的引導最能鼓舞行動 / 葉冠玟
你以為的「懂」往往是「假象」，承認無知、向外學習才能讓決策更好 / 盧廷羲
不是成功學沒有用， 而是我們只學到了一半 / 高士閔
破除6個成功學的思考偏誤 / 高士閔
正視內心的真實渴望，追隨讓你忘我、喜歡的事 / 周頌宜
熱情不會瞬間降臨，需要你多方嘗試、培養 / 周頌宜
要擁有行動的勇氣，先相信「我能做到」 / 盧廷羲
成功的人贏在扎實準備，不是「自認為」比別人強 / 盧廷羲
愈早抽離負面情緒，才有愈多時間解決問題 / 高士閔
美好想像無法幫你釐清，還有多少困難待克服 / 高士閔
培養自己的戰友與顧問，關鍵時刻成為最強助力 / 陳彥丞
經營「有效的」人際網，一疊名片不如一位貴人 / 陳彥丞
做自己最擅長的事，不要懼怕和別人不一樣 / 周頌宜
資質只是基礎，心態正確才能持續成長 / 周頌宜
懂得用勤奮彌補不足，總會有贏的一天 / 葉冠玟
不適合自己的目標，堅持到底也無法發揮所長 / 葉冠玟
先當別人的貴人，有一天對方也可能幫助你 / 陳彥丞、高士閔
堅信能把一件事做到最好，接下來只是想辦法達成 /
延續熱情的方法：把困難視為尚待努力的空間 / 葉冠玟
領導者要敢設目標， 給員工齊心努力的方向 / 張玉琦、齊立文、楊修
用產品壽命、客製化服務，搶下法國凡爾賽宮LED燈訂單 / 盧廷羲
場所（bank）不再是重點，場景（banking）才是關鍵 / 劉奕成
公司決定用老方法開發新市場，如何改變高層的想法？ / Cortilia Lin
黃金戰隊的人才組成：好主管＋執行者＋開創者 / 郭家齊
主管勇於認錯，是建立團隊認同的關鍵 / 黑立言
獨角獸養成法 / 林庭安
養成獨角獸思維，讓組織與個人「指數」成長 / 林庭安
7種經營策略，打造指數型成長企業 / 林庭安
提煉資訊的4種方式，隨需求即時調整產品 / 林庭安
授權員工開發創意行程，3年累積150萬註冊會員 / 林庭安
騰訊、京東都跟他合作！人臉辨識技術獨步全球 / 林庭安
到東南亞搭車都靠它，因地制宜擊退Uber / 林庭安
從愛奇藝近10年內容策略，談市場後進者的盈利心法 / 蕭瑞麟
品牌聯想節點愈多，愈有市場競爭力 / 陳書榕
抱持好玩、讓自己快樂的心，用聲音「演」出一片天 / 陳書榕
Best Quotes 名人的勵志課|理查．費曼（Richard Feynman） / 吳硯文
主管總愛在老闆面前邀功，背後卻把工作丟給我，該怎麼辦？ / 王金章
轉型成效繫於「人」，以用戶為中心打造配套措施 / 徐瑞廷
新零售時代的經營思維：重構人、貨、場，搶占顧客的時間 / 謝明慧
品牌的「社會觀感」不好時，如何挽回消費者的心？ / 王馥蓓
年度績效考核太慢又沒效果？試試用App即時回饋 / 盧廷羲
排除「瀏覽」到「結帳」的阻礙，Gap數位營收成長30% / 周頌宜
當看電視的人愈來愈少，迪士尼建串流平台因應 / 林庭安
網路直銷模式的成功關鍵：瞄準消費者長期被剝削的產業 / 林庭安
年過40就該準備退休？充實現在，不要等著變老！ / 張玉琦
以生動的比喻刺激觀眾想像，讓簡報更能引起共鳴 / 周頌宜
不喜歡的事交給別人，工作節奏不被打斷，產值更高！ / 盧廷羲
傑出執行長的4種特質：不遲疑、不怕犯錯、勤溝通、重承諾 / 陳彥丞

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