本卷期文章目次

• 徹徹底底的努力 / 齊立文
• 引馬就水，推下水 / 何飛鵬
• 隨處經濟時代的時間搶奪戰 / 盧希鵬
• 重拾與硬體實力相當的科技趨勢話語權 / 溫肇東
• 績優員工升主管就陣亡，是選人標準出問題了嗎？ / 林文政
發掘本質問題，是獨立思考的第一步 / 徐瑞廷
從既有生活環節中找出改變點，就是最有效的環保創新 / 陳清稱
內容更短、抓準情緒、分析更精，提前布局穿戴型裝置行銷戰略 / 韋惟珊
阿拉伯沙特公主的創新革命：用完善配套幫女性走入職場 / 張玉琦
日本首富孫正義的數字力鍛鍊法：找出背後意義，資料才有價值 / 謝明彧
3個底線劃出黃金三角區，談成滿意的好薪水 / 韋惟珊
主管多讚美、多分享失敗經驗，部屬不用罵也能達標 / 張玉琦
主管最埋單的報告方式：過度服務、提供事實、情報需求 / 張良姿
擺脫思考慣性的創意練習，不再為了解決問題想破頭 / 楊修
30歲店長的帶人學：宣示目標、做示範、表達關心 / 謝明彧
創造4種關係連結，讓顧客一輩子跟著你 / 韋惟珊
用PDCA打造粉絲經濟，為品牌宣傳口碑、創造共鳴 / 謝明彧
像孩子一樣想事情，勇敢說出「我不知道」 / 張玉琦、張良姿
言行顧慮他人感受，讓你得人疼又受歡迎 / 文及元
每個細節至少討論5次，「優柔寡斷」做出好決定 /
工作五年該學會的12堂課 / 《經理人月刊》編輯部
工作5年，你在哪裡？ / 馬安奇
公司把一家店交給我，我就有責任守護它 / 韋惟珊
大膽假設、嚴謹求證、勇於嘗試，為旗艦商品創新行銷模式 / 韋惟珊
快速學習、強化優勢，創造自己在團隊中的價值 / 馬安奇
掌握關鍵客戶，從負債百萬飆出年薪千萬 / 馬安奇
能力變強、升小主管必備12項技能，你擁有幾項？ / 張玉琦、楊修
把握關鍵5年，修滿12學分，創造你想要的未來 / 張玉琦、楊修
展現企圖心與領導力，讓別人看見你的職涯渴望 / 韋惟珊
具備主管的思維與視野，解決問題、創造價值 / 韋惟珊
你不是在幫老闆做事，而是在累積自己的實力 / 馬安奇
當爸爸的煩惱 / 黑立言
顛覆式創新 / 許毓仁
第一名不是我要的，創造華流才是！ / 謝明彧
精製圖文內容、嚴選開發商品，「愛粉絲」創下千萬商機 / 張玉琦
人生，沒有用不到的經驗 / 文及元
徹底解讀「彼得原理」 磨練管理專業,成為稱職的主管 / 齊立文、陳清稱
晉升是更大考驗的開始，不持續成長，就陷入停滯 / 陳清稱
盲目晉升優秀員工，只會換來不勝任的主管 / 陳清稱
為什麼升遷的不是我？《彼得原理》作者親自解惑 / 陳清稱
升遷不是工作的唯一目標，做喜歡而擅長的事更有價值 / 陳清稱
試用培育、適才適性，主管要協助員工勝任新職務 / 陳清稱
製造對方想要改變的機會，將卡住的人帶出來 / 陳清稱
比績效更重要的升遷標準：誰可以做好主管的工作 / 陳清稱
創新，是在產品成功時進行自我淘汰 維傑‧高文達雷簡 （Vijay Govindarajan） / 陳清稱
培養決斷力，你不需要模型，而是不斷地練習 / Narayan Pant
追隨心中的熱情狂熱，讓你樂此不疲 / 文及元
跟名人學英文|雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg） / 馬安奇
了解自己、先行改變，才能成功推動組織變革 / 楊修

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